Карта гипотез. Как создать стратегию для себя, своей семьи и бизнеса - Бындю Александр - Страница 5

Итак, со временем все ремесленничества переходят (или их переводят) на рельсы технологии. Для этого анализируют деятельность ремесленника, выявляют общие шаблоны и работающие приёмы, а потом описывают всё это в формате общедоступных инструкций и алгоритмов.

После создания технологии все недостатки ремесленничества пропадают: теперь можно производить много продукции по низким ценам, и производство не зависит от конкретного человека. То есть создание обуви встаёт на промышленный конвейер, она дешевеет и становится доступна всем. Аналогично с созданием стратегии.

Тут нужно заметить, что изобретатель автомобиля – не лучший в мире гонщик, а изобретатель автомата – не лучший стрелок. Хоть я и создал Карту гипотез, но уже сейчас появилось много людей, которые мастерски пользуются Картой гипотез для создания и реализации стратегий. В этом и ценность технологии, что на массовости появляется количественно больше крутых стратегов, чем могут воспитать стратеги-ремесленники.

Конечно же, при этом остаются востребованы стратеги-ремесленники, которые индивидуально, под вас, могут сделать великолепную и дорогую стратегию. Аналогично с мастерами по обуви. Несмотря на фабрики обуви, у таких мастеров до сих пор есть свои заказчики. Тем не менее подавляющему большинству людей хватает для своих нужд достаточно хорошей и недорогой обуви, которая произведена на фабрике.

1.2.3. Технология стратегирования

В 1860-х годах Люсьен Оливье был московским ресторатором, владельцем ресторана «Эрмитаж» на Трубной площади. Он придумал блюдо, которое называлось «Майонез из дичи». Основным ингредиентом было филе рябчиков или куропаток. Нет сомнения, что готовил он его великолепно. Но чтобы попробовать это блюдо, нужно было попасть в ресторан и дорого заплатить. Людей, которые могли бы себе это позволить, было очень немного.

Сейчас любой может найти рецепт салата оливье и приготовить его дома. Будет ли этот салат таким же, как у шеф-повара? Нет конечно, но он будет достаточно хорошим и общедоступным. Этот салат сейчас одновременно могут готовить миллионы людей и радовать себя и близких вкусным блюдом.

Карта гипотез – рецепт создания и реализации стратегии. Она призвана перевести создание стратегии на «промышленный конвейер». Ключевая часть технологии – это универсальная нотация записи стратегии, которая подходит для любой деятельности, и алгоритмы создания карты.

Сейчас уже можно сказать, что «рецепт стратегирования» стал общепризнанным. Карту гипотез применяют для личных стратегий, в менторстве, коучинге, психологии, для описания стратегии стартапа или продукта, используют даже на уровне страны.

Какие проблемы решены в Карте гипотез:

1. Высокая масштабируемость, скорость производства и доступность для широкого круга людей – «рецепт» может использовать любой человек. Я видел даже школьников, которые работают с Картой гипотез, а это значит, что любой взрослый, который потратит достаточно времени на изучение, сможет применить технологию для себя или бизнеса.

2. Универсальность описания стратегии, которая стирает расхождения в понимании стратегии внутри семьи, компании, государства и вообще в любой деятельности между любыми людьми.

3. Низкая стоимость услуги, часто она равна себестоимости личного времени.

4. Нет привязки к автору технологии – возможность создания и реализации стратегии не зависит от наличия стратега-ремесленника. Что даёт ещё одно преимущество – можно создавать стратегию для себя или компании, не привлекая внешних специалистов.

5. Накопление знаний производится практиками в едином источнике, знания открыты и очень быстро накапливаются. Уход одного из практиков или даже создателя технологии никак не отражается на её развитии.

Карта гипотез хороша тем, что автор существует отдельно, а механизмы, с помощью которых создаются стратегии, – отдельно. И самое главное – эти механизмы изучены и подробно описаны. В этом случае появляется возможность взять «инструкцию» (книгу, базу знаний, статьи, видеоуроки) и создать для себя достаточно качественную стратегию.

Так как при этом расширяется «бутылочное горлышко», которым были стратеги-ремесленники, это даёт возможность вывести множество людей на уровень стратегии и начать в большом масштабе работать с более сложными когнитивными задачами.

Подавляющему количеству людей, которые применяют Карту гипотез, не нужен персональный стратег-ремесленник – они делают это сами, по инструкции. А крупным предприятиям и государству могут помочь обученные технологи и фасилитаторы. При этом программа обучения Карте гипотез[11] потоковая, то есть не возникает ограничения на масштаб.

1.2.4. Единая точка накопления знаний

Отдельно хочется обратить внимание на накопление знаний и их универсальность. У ремесленника есть задача сохранить свою уникальность, потому что это напрямую влияет на его стоимость на рынке. Как следствие, каждый ремесленник хранит секреты мастерства (рис. 3).

Рис. 3. Накопление знаний каждым ремесленником отдельно

При переходе на технологию благодаря массовости и потоку обратной связи получается гораздо быстрее улучшать механику стратегирования. Все как бы скидываются в одну копилку, чтобы потом применять результаты общих усилий. Обновления Карты гипотез могут использовать все желающие.

Петля обратной связи таким образом получается короче, что приводит к повышению скорости усовершенствования Карты гипотез. Кроме этого, значимым фактором, обеспечивающим столь быстрое развитие, является в целом большая открытость и желание делиться наработками через общую базу знаний. Стратегам-ремесленникам поодиночке в своих головах никогда не достигнуть такой эффективности (рис. 4).

Рис. 4. Единая база знаний

Интересно, что итоговая сумма знаний будет больше, чем у ремесленников за счёт взаимообогащения. Люди смотрят на идеи и наработки друг друга, благодаря чему возникают новые идеи и наработки. Практики дают пищу для нового витка мыслей за счёт единой базы знаний.

Стоит заметить, что рождению Карты гипотез предшествовали различные подходы к мышлению типа ТРИЗ и СМД, но не менее важным было и появление онлайн-досок с возможностью совместного редактирования в реальном времени. Карту гипотез крайне тяжело построить на бумажных стикерах, что мы обсудим в Главе 6.1.2.

1.2.5. Революция в стратегировании

Революция в стратегировании происходит уже сейчас. Я вижу, как люди используют Карту гипотез для всех сфер жизни – от личной и семейной до описания франшиз и масштабных изменений на уровне страны.

План перехода сейчас выглядит так (рис. 5):

Рис. 5. План перехода к управлению через стратегию

Развитие подходов к созданию стратегии очень похоже на эволюцию других сфер: сначала всё делается вручную, а потом постепенно превращается в технологию. Это происходит в четыре характерных этапа:

1. Стратегия как ремесло. На этом уровне стратегия – это неформальный набор идей, основанных на личной интуиции и опыте. В центре – гениальный стратег или харизматичный лидер, который знает «как надо». Формализации почти нет, результат сильно зависит от конкретного человека.

2. Стратегия как технология. Здесь на смену интуиции и ремесленным навыкам приходят алгоритмы, методики и нормы. Технология становится понятной и воспроизводимой, но всё ещё требует ручной настройки и глубокой вовлечённости технолога.