Железный конь (СИ) - Тыналин Алим - Страница 12

Хрущев поднял голову и удивленно воскликнул:

— Николай Павлович! Какая неожиданность! Не ожидал встретить тебя здесь.

— Степан Григорьевич! — Лаптев расплылся в улыбке и подошел пожать руку главному механику. — И я не знал, что вы сегодня приедете. Какое приятное совпадение!

— А ты что здесь делаешь? — поинтересовался Хрущев, явно удивленный встречей.

— Работаю теперь заместителем директора по кадрам, — ответил Лаптев, усаживаясь за стол. — Помогаю товарищу Корнилову с организационными вопросами большого проекта.

— Заместителем директора? — Хрущев поднял брови. — Быстро ты, Николай Павлович, карьеру делаешь. Вчера в райкоме был, сегодня уже здесь.

— Министерство направило, — скромно ответил Лаптев. — Проект серьезный, требует опытного административного руководства.

Я почувствовал, как атмосфера в кабинете изменилась. Хрущев и Лаптев явно знали друг друга, и эта встреча не была случайной.

— Ну и как успехи? — спросил Хрущев, доставая сигареты «Беломорканал» из мятой пачки. — Дело стоящее?

Лаптев театрально вздохнул:

— Что сказать, Степан Григорьевич… Виктор Алексеевич, конечно, энтузиаст, человек увлеченный. Но масштаб задач требует системного подхода, а тут…

Он развел руками, как бы демонстрируя безнадежность ситуации.

— А что именно не так? — заинтересовался Хрущев, прикуривая папиросу от настольной зажигалки.

— Да понимаете, — Лаптев раскрыл свою папку, — я только неделю как здесь, а уже вижу массу проблем. Техника дорогущая, а экономического обоснования толком нет. Документооборот не налажен. Система отчетности отсутствует.

— А что скажете о наших достижениях, Степан Григорьевич? — спросил Громов, пытаясь перевести разговор в позитивное русло.

Хрущев медленно выпустил дым и покачал головой:

— Достижения… Видел я ваши достижения, Михаил Михайлович. Самодельные приборы вместо заводской техники, импортные машины, которые без плясок не работают, исследования без экономических расчетов…

— Понимаю ваши сомнения, — тут же поддакнул Лаптев. — Сам иногда задаюсь вопросом: а правильно ли мы тратим государственные средства? Не увлекаемся ли экспериментами в ущерб основному производству?

Я почувствовал, как сжимаются кулаки. Лаптев умело направлял разговор в нужное ему русло, используя сомнения Хрущева.

— Николай Павлович, — сказал я, стараясь сохранить спокойный тон, — проект только начинается. Любые инновации требуют времени для отработки.

— Конечно, конечно, — кивнул Лаптев. — Никто не спорит с необходимостью инноваций. Но вопрос в том, как их внедрять. Системно или хаотично.

— А вы считаете, что у нас хаотично? — спросил Володя, не выдержав.

Лаптев мягко улыбнулся:

— Владимир Иванович, посудите сами: техника закупается без соблюдения необходимых процедур, специалисты готовятся без утвержденных программ, расходы ведутся без детального планирования…

— Степан Григорьевич, — обратился он к Хрущеву, — вы же сами видели эту знаменитую машину, с которой разговаривать надо. За сто тысяч рублей!

Хрущев кивнул:

— Видел. И впечатления, скажу честно, неоднозначные.

— Товарищи, — вмешался Громов, — давайте объективно посмотрим на результаты. Урожайность на орошаемых участках выросла в полтора раза…

— А во что это обошлось? — тут же спросил Хрущев. — Сколько денег потрачено на ваши эксперименты?

Лаптев достал из папки лист с цифрами:

— Вот предварительные подсчеты, которые я успел сделать. Только за прошлый год потрачено более трехсот тысяч рублей. Четыре импортные машины, склад запчастей, модернизация мастерских, обучение персонала…

— Трехсот тысяч… — протянул Хрущев, записывая цифру. — А прибыли сколько получили?

Неловкая пауза повисла в воздухе. Точных данных о прибыли от применения новой техники у нас не было.

— Прибыль считается в комплексе с общими результатами хозяйственной деятельности, — ответил я уклончиво.

— То есть отдельно не считается? — уточнил Хрущев.

— Ну… пока нет полного цикла данных, — признался Володя.

Лаптев покачал головой с сожалением:

— Вот видите, Степан Григорьевич? Деньги тратятся, а эффект не просчитывается. Как тут отчитываться перед министерством?

— А министерство интересуется? — спросил Хрущев.

— Еще как интересуется! — Лаптев изобразил озабоченность. — Макаров Иван Петрович лично курирует проект. И он требует конкретных результатов, а не общих слов о перспективах.

— Николай Павлович, — сказал я, — вы же сами присутствовали при обсуждении проекта с Макаровым. Он одобрил наши планы.

— Одобрил планы — да, — согласился Лаптев. — Но теперь требует их реализации. А что мы можем показать? Машину, которая работает только после уговоров?

Хрущев потушил папиросу в хрустальной пепельнице:

— Николай Павлович, а твое мнение какое? Как специалиста по административной работе?

Лаптев сделал вид, что долго размышляет:

— Понимаете, Степан Григорьевич, я вижу две проблемы. Первая — отсутствие системы управления проектом. Виктор Алексеевич, при всех его достоинствах как технического специалиста, не имеет опыта руководства крупными административными структурами.

— А вторая? — поинтересовался Хрущев.

— Вторая — зависимость от импорта. Мы создаем систему, которая полностью зависит от поставок запчастей из-за рубежа. А что если завтра международная обстановка изменится?

Володя попытался возразить:

— Но мы же изучаем зарубежный опыт, чтобы потом применить его с отечественной техникой…

— Владимир Иванович, — мягко перебил Лаптев, — изучать опыт и создавать зависимость — разные вещи. За год работы что конкретно изучено? Какие технологии переданы на отечественные заводы?

Неприятная пауза. Действительно, мы больше осваивали импортную технику, чем изучали ее для воспроизводства.

— Товарищи, — сказал Громов, пытаясь сгладить ситуацию, — проект рассчитан на несколько лет. Нельзя требовать мгновенных результатов.

— Михаил Михайлович, — возразил Хрущев, — годы идут, деньги тратятся. А в соседних совхозах тракторы стоят без ремонта, комбайны ждут запчастей. Может, стоило бы сначала основные проблемы решить?

Лаптев тут же поддержал:

— Золотые слова, Степан Григорьевич! Пока мы с дорогущими игрушками возимся, реальное производство страдает.

— Это не игрушки, — не выдержал я. — Это техника будущего. Через десять лет весь мир будет использовать подобные технологии.

— Через десять лет… — скептически протянул Хрущев. — А что делать сегодня? Кто будет кормить страну?

Лаптев наклонился вперед:

— Виктор Алексеевич, никто не спорит с важностью инноваций. Но их нужно внедрять постепенно, с учетом реальных возможностей. А не бросаться в крайности.

— Какие крайности? — спросил Володя.

— Ну, хотя бы закупка техники без учета необходимых процедур, — ответил Лаптев. — Или обучение персонала без утвержденных программ. Или экспериментирование на государственные деньги без экономического обоснования.

Хрущев кивнул:

— Николай Павлович прав. Нужна система. А система требует опытного руководства.

— А вы что предлагаете? — спросил Громов.

Лаптев сделал паузу, как бы обдумывая ответ:

— Предлагаю навести порядок. Создать четкую структуру управления, систему планирования и контроля. Разделить техническую и административную части проекта.

— В каком смысле? — насторожился я.

— В том смысле, что технические вопросы должны решать техники, а административные — администраторы, — спокойно ответил Лаптев. — Виктор Алексеевич пусть занимается тем, что умеет лучше всего — техникой. А финансы, кадры, планирование — это отдельная специальность.

Хрущев одобрительно кивнул:

— Разумно. В районе у нас тоже так: главный инженер отвечает за технику, а экономист — за деньги.

— Но тогда получается, что проект разделяется на части, — возразил Володя.

— Не разделяется, а структурируется, — поправил Лаптев. — Каждый занимается своим делом, но под единым руководством.