Создатель. Жизнь и приключения Антона Носика, отца Рунета, трикстера, блогера и первопроходца, с опи - Визель Михаил - Страница 59

…пик напряжения наступил в середине мая, когда неожиданно для меня и всего коллектива Виктор издал приказ «Назначить Президентом “Рамблера” Антона Носика», отодвинув в сторону нашего человека – Мишу Ханова, «Господина Рамблера»[277].

Я сам тогда редко уже появлялся в компании и следил за всем происходящим со стороны, внутри в основном варился Виктор Хуако. Это была его инициатива и решение. Но, тут же переговорив со всеми внутри, я понял, что это – предел, завтра начнётся бунт, и компания развалится. Основатели компании, её коллектив не готовы были работать под Антоном Носиком с его демонстративной еврейской кипой на голове.

Я был не прав, не сдержался. В такие моменты нельзя переходить на личности, тем более – на национальность. Я переживал, даже перезвонил ему и извинился, но моё общение с Антоном на этом прекратилось. А Виктору я сказал, что через пару недель мы соберём Совет директоров, там и решим, кто будет Президентом Рамблера.

…сам Антон Носик заявляет о решимости в случае своего избрания до конца года сделать проект «Rambler» безубыточным (сейчас сайт не приносит операционной прибыли). Господин Носик сообщил корреспонденту Ъ, что решение о его избрании может быть принято до конца июня.[280]

В последние дни в ряде СМИ появились публикации, сообщающие с различной степенью уверенности о намерении компании «Рамблер» отказаться от своей поисковой машины. В качестве альтернативы, рассматриваемой руководством компании, называют Google, у которого «Рамблер» якобы вознамерился лицензировать поисковый механизм, чтобы закрыть собственную поисковую службу, уволить персонал и сэкономить средства. <…> Вице-президент «Рамблера» по стратегии и развитию Антон Носик согласился внести ясность в эти противоречивые заявления:

«Всякому человеку, искушённому в интернет-поиске, хорошо известно, что не существует сегодня в мире ни одной поисковой машины, способной одинаково хорошо обслуживать все виды возникающих у пользователя запросов, – заявил Носик. – Возможность предоставлять посетителям портала “Рамблер” право выбора оптимального поисковика для их конкретного запроса могла бы составить серьёзное конкурентное преимущество “Рамблера” перед другими поисковыми сервисами, предлагающими только одну технологию – свою собственную».[281]

В ночь с 31 мая на 1 июня завершились переговоры между учредителями компании «Рамблер» «по ряду стратегических вопросов, связанных с выработкой долгосрочных планов развития и определения новой структуры руководства Интернет-холдингом».

В первую очередь, изменения в «Рамблере» касаются состава акционеров. К уже имеющимся «Orion Capital Advisors» и инвестиционной группе «Русские Фонды» добавился инвестиционный банк «First Mercantile Capital Group», управляемый Юрием Лопатинским. Перечисленным акционерам принадлежат 100 % акций «Рамблера» (размер доли каждого из них «не раскрывается»).

До 29 июня в компании вводится структура временного управления. <…>

Исполнять обязанности президента «Рамблера» будет Антон Носик, до сих пор занимавший должность вице-президента. Экс-президент компании Михаил Ханов будет представлять интересы «Русских Фондов» в advisory board, не занимая при этом никаких исполнительных должностей.[284]

— В качестве и.о. президента холдинга Вы предпринимаете меры по сближению с Яндексом и СпайЛогом. Достигнуты ли какие-то договорённости?

Вчера встречался с руководством Яндекса, СпайЛога и Порт. Ру в клубе «Герцен». Инициатива исходила от СпайЛога, так что сперва обсудили проблемы этого рейтинга. Потом зашла речь о ценах на рекламу, о месте рекламных агентств, конфликте интересов между байерами и селлерами, о новых технологиях ИМХО, о ТопЛисте и РУметрике. Ощущение того, что самым большим коммерческим успехом для каждого из нас стало бы разорение всех остальных, сидящих за столом, ни у кого, кажется, не возникало.

Мне представляется, что мы вместе строим эту индустрию, и что на сегодняшний день каждый из наших проектов реализовал не более 10 % своего коммерческого потенциала. Мы можем, конечно, истратить все оставшиеся у нас силы и деньги на отгрызание соседских 10 %, – а можем объединить усилия для того, чтобы «добрать» недостающие 90 %. В 2000 году преобладала первая модель, потому что Рунетом рулили люди, которые пришли из другого бизнеса, в конкурентах они видели личных врагов, а про синергию в Интернете ничего не понимали. Теперь, слава богу, схлынул поток халявных инвестиционных денег – и варяги разбежались по офлайну в поисках иного заработка. А те, кто своими руками строили Рунет, остались. Это наша среда обитания, и нам тут вместе проще работать, чем друг с другом бороться.[287]