Уроки лидерства от Монаха, который продал свой феррари - Шарма Робин С. - Страница 35

— Удивительно.

— Да в общем-то ничего удивительного, если вду­маться. Два этих понятия тесно связаны.

— Правда?

— Конечно. На погребальном костре сгорает умерший, а боль сжигает живых. Поэтому, когда в твое сознание проникает мысль, способная лишить тебя силы, не позволяй ей там укрепиться. Не давай ей нищи. Сверни с ложной тропы и двигайся дальше. Это решительно изменит твои мысли и чувства.

— Марк Твен говорил: «В моей жизни было много несчастий, а некоторые из них и вправду имели место».

Теперь я наконец понял, что он хотел этим сказать.

— Я запомню эти слова, Питер.

Как ты уже заметил, я люблю цитировать высказывания великих мыслителей. И эта фраза пришлась мне по душе.

Пока Джулиан вел меня через лес к месту, где я оставил машину, я размышлял о том, какие огромные перемены происходят вокруг «Глобальных Технологий» и как мне применить мудрость лидерства, чтобы ис­пользовать их на благо нашей корпорации. За короткое время, проведенное с Джулианом, я начал понимать, что природа предусмотрела перемены для того, чтобы раз­вивать и совершенствовать этот мир. Теперь я понял, что, желая успеха, не следует противиться переменам. Наоборот: нужно использовать их и идти вслед за ними. Мне следует выработать новый, более разумный взгляд на мир и сосредоточить внимание на безграничных воз­можностях эпохи, в которой нам посчастливилось жить. Нельзя во всех наших бедах винить перемены. Нужно стать частью этих перемен. Как однажды заметил То­мас Фуллер: «Во всем обвиняя время, мы лишь пыта­емся оправдать самих себя». Я и мои менеджеры долж­ны не избегать перемен, а приспосабливаться к ним. Мы должны стать мудрыми лидерами. Теперь я был благодарен Джулиану за то, что он заставил меня встать в такую рань. О чем я ему и сказал.

— Лучшее еще впереди, мой друг. Ты ведь еще не знаешь, где состоится наша следующая встреча. На этот раз я подготовлю для тебя не урок, а настоящие уче­ния, — усмехнулся он.

— Предупреди заранее, — попросил я. — Думаю, мне придется позаботиться о медицинской страховке. Как вижу, освоение ритуалов истинного лидерства связано с опасными приключениями! Так где же мы встре­тимся?

— На военной базе Иелфорд, — услышал я в ответ.

— Ты шутишь?

— Нет. Это место прекрасно подходит для того, чтобы раскрыть тебе Пятый ритуал, которому научил меня Йог Раман во время моего пребывания в Гимала­ях. Встретимся в восемь вечера в следующую пятницу.

— Хорошо. А как насчет предварительных советов и рекомендаций? — спросил я, сгорая от любопытства.

— Пожалуйста, почему бы и нет? Взгляни-ка, — сказал Джулиан, доставая из-под накидки еще одну деревянную пластинку от паззла.

Я обнаружил, что предыдущие пластинки идеально подходили одна к другой и из них уже стал складывать­ся какой-то рисунок.

— Но почему здесь нет никакой надписи, Джу­лиан?

— Ты просто' держишь ее не той стороной, дружи­ще, — улыбнулся Джулиан.

Ну конечно! Перевернув пластинку, я разглядел на ней очередную подсказку о том, как мне преобразовать свой стиль руководства и свою компанию. Надпись на табличке гласила:

Ритуал 5: Сосредоточься на самом важном.

Глава 8 ● Итог знаний ● Краткое изложение идей Джулиана

Ритуал

Содержание

Ритуал адаптации и использования перемен

Мудрость

●

Чтобы справиться с переменами, не бойся неожиданностей

●

Во времена перемен развивается корпоративная культура обучения. Поощряй постоянное развитие интеллектуальных способностей и профессиональных навыков у сотрудников. Лучшим противоядием от страха, который несут с собой перемены, является знание. В наше неспокойное время побеждает тот, кто стремится к знаниям

●

В переменах скрыта радость. Без перемен нет движения вперед. Перемены обусловили развитие нашей цивилизации, они необходимы для нашего выживания. Перемены — лучший союзник человечества

Приемы

●

Стань компетентным

●

Переходи от учебы к практическим действиям

●

Поощряй позитивное отношение к новым возможностям

Ключевая цитата

Выполняя ежедневно одно и то же, не получишь новых результатов. Чтобы изменить результаты, нужно изменить то, что ты делаешь. Ты должен изменить способ своего лидерства

Ритуал 5

Глава девятая

Твоя задача — среди смятения, грохота и шума найти истинный покой, напол­нить его смыслом и искать его снова, и, обретя его, — беречь его и дорожить им.

Пауль Хиндемит

Прошло много лет с тех пор, как я в последний раз был на этой старой военной базе. Отец привозил меня сюда, когда я был еще мальчишкой. Помнится, мы часами просиживали на высоком холме, с которого было хорошо видно расположение базы. Оттуда мы наблю­дали, как тренируются и оттачивают свое мастерство солдаты. Я до сих пор не понимаю, отчего это зрелище так нравилось отцу. Быть может, его привлекала кра­сота и четкость, с которой солдаты выполняли свои упражнения. А возможно, ему просто хотелось побыть наедине со мной. Одно я знаю наверняка: сейчас мне очень не хватает этих встреч с отцом.

Припарковав свой «BMW» на пустой стоянке, я осмотрелся, надеясь увидеть Джулиана. Было восемь часов вечера, и я прибыл как раз вовремя, однако моего друга нигде не было видно. Я мог наблюдать лишь курсантов, маршировавших по плацу под началом моло­дого сержанта, который во все горло выкрикивал ко­манды. Сначала курсанты упражнялись в центре покры­того травой поля, а потом зашагали в моем направлении. Я подумал, зачем им идти к автомобильной стоянке, если в их распоряжении вся огромная территория базы. Вскоре стало ясно, что они идут прямо на меня. По мере того как они приближались, их шаг ускорялся. Я же оставался на месте, не двигая ни одним мускулом. Я за­метил, что некоторые курсанты улыбаются. Некоторые даже смеялись. От энергичных движений и вечернего солнца по их лицам струился пот.

Еще не успев как следует разглядеть сержанта, ко­торый устроил это представление, я уже решил, что ему сейчас скажу. В конце концов, этим людям поручено защищать свою великую страну, и к занятиям они должны относиться серьезно. Неужто у них не нашлось более достойного занятия, чем наводить страх на невин­ное гражданское лицо? Остановившись, курсанты про­должали улыбаться, но никто не смотрел в мою сторону, их глаза были направлены куда-то вдаль. Решив, что мне пора взять инициативу в свои руки, я пошел вдоль строя, чтобы поговорить с командиром.

Наконец я увидел сержанта. Он был в отменной физической форме: высокий, сухопарый, стройный, с прямой осанкой. Лицо его скрывала широкополая шляпа.

— Что здесь происходит? — спросил я тем суро­вым тоном, от которого вздрагивали мои подчинен­ные. — Я только что подъехал на парковку, чтобы встретиться с другом. Зачем вы развернули в мою сторону своих людей? Я вам не мешал.

— Мы намерены допросить вас, — последовал строгий ответ. — Мы должны задать вам один вопрос. Если ответ будет правильным — вы свободны. Если же ответите неправильно — мы будем вынуждены вас задержать.

Я был уверен, что это какая-то шутка. Ведь я всего только заехал на их парковку. Я — генеральный дирек­тор одной из крупнейших корпораций в стране. Я плачу налоги и соблюдаю закон. Может быть, я и не был выдающимся лидером. Но за мои грехи не полагается заключение под стражу.