Уроки лидерства от Монаха, который продал свой феррари - Шарма Робин С. - Страница 34

— А что же они делали на пятый день?

— А пятый день предназначался для обучения со­трудников.

— Невероятно!

— Но проявляя заботу о повышении квалификации сотрудников, не следует перегибать палку.

— Что ты хочешь этим сказать?

— Часто бывает, что, руководствуясь благими на­мерениями, директора фирм приглашают лекторов, на­правляют сотрудников на курсы, закупают деловую ли­тературу и другие методические материалы, но забыва­ют об одной важной вещи.

— О какой именно?

— Знания, которые не применяются, бесполезны. Теоретических знаний недостаточно. Ведь многие ра­ботники и так прекрасно знают, что следует делать, чтобы фирма работала успешно.

Но успех становится прочным только тогда, когда знания претворяются в практические действия. Чтобы стать компанией мирового класса, ты и твои люди должны перейти от учебы к реальной практике, а от намерения — к осуществлению. Мне вспоминаются слова Йога Рамана о важности реализации благих на­мерений.

— Что же он сказал?

— «Прошла весна, закончилось лето, зима у ворот. А песня, которую думал я спеть, все еще не спета. Почему? Я проводил свои дни, настраивая и перена­страивая свой инструмент». Думаю, эти слова помогали Йогу Раману не забывать о том, что время проходит и надо спешить воплощать свои благие намерения в ре­альные результаты.

При этих словах Джулиан посмотрел в небо, устре­мив взор в одну точку и бормоча еле слышно: «Скоро ты мне понадобишься, мой друг». Но я успел привык­нуть к его странностям и воспринял эти слова как обращение к далеким гималайским учителям.

— Ну хорошо. И еще одно напоследок, — продол­жал он, вновь обратившись ко мне. — Ты, должно быть, устал от сегодняшних передряг, а я хочу еще рассказать о законе природы, который поможет тебе совладать с переменами. Я упоминал об этом законе при нашей последней встрече: Что посеешь, то и пожнешь. Это древний Закон Урожая.

Затем Джулиан провел меня в свой огород.

— Каждое утро я работаю в огороде. Я отношусь к нему с почтением, поскольку он обеспечивает меня пищей. Я любовно обрабатываю почву, даю ей воду, очищаю от сорняков. Я знаю, что чем больше стану заботиться о ней, тем лучше она позаботится обо мне. Ведь я питаюсь овощами, и отчасти потому так молодо выгляжу.

С этими словами Джулиан нагнулся и выдернул из земли морковь. Я удивился величине овоща и сказал ему об этом.

— Не хочешь взять немного домой?

— Да, думаю, Саманте это очень понравится.

— А ведь наш разум, Питер, очень похож на этот огород. Когда мы заботимся о нем, ухаживаем за ним, даем ему только лучшие удобрения, он дарит нам то, что приводит нас к успеху. Беда большинства людей в том, что они допускают в свое сознание что попало. День они начинают со страшных историй в газетах. Затем предаются отрицательным эмоциям, нервничая в дорожной пробке. Они относятся к работе как к сплош­ным неприятностям, даже не пытаясь найти в ней что-нибудь положительное. А в конце дня, переполненные отрицательными эмоциями, они удивляются, почему чувствуют себя такими разбитыми и несчастными. За­помни: ум может быть как твоим лучшим другом, так и злейшим врагом. Не позволяй разрастаться сорнякам. Поддерживай в порядке свой внутренний настрой. Что посеешь, то и пожнешь.

— Эту поговорку часто повторял мой отец, — ска­чал я тихо.

— Он был мудрым человеком, — ответил Джулиан. — Видишь ли, если как следует разобраться, то лидеры не управляют компаниями. Они даже не руко­водят людьми. Чем они действительно руководят и что сформируют, — так это отношения и позиции. Они показывают людям ту лучшую действительность, кото­рая ждет их на горизонте, и вдохновляют на желание достичь ее. Поэтому сделай ставку в своей компании на позитивное мышление. Поверь мне, это не «ерунда», как могут утверждать несведущие руководители. Радос­тное и активное отношение к жизни — вот залог ус­пеха.

— И еще скажу тебе, — добавил Джулиан. — В эту новую эру бизнеса, в которой нам посчастли­вилось жить, средством достижения успеха стано­вятся идеи. То, чего ты можешь достичь, зависит от того, как ты мыслишь. И, как сказал Дизраэли: «Питай свой разум великими идеями, ведь нет ничего выше мысли».

— Верно подмечено, Джулиан. Когда все сказано и сделано, единственное, что может помешать успеху, — это ограниченность нашего мышления.

— Именно так. Ведь, если вдуматься, всякое вели­кое открытие, достижение или изобретение начинается с простой мысли в голове неравнодушного человека. Посетившая Эдисона мысль о лампочке накаливания, желание Солка создать вакцину против полиомиелита, стремление Ганди привести свой народ к свободе — все эти гениальные идеи начинались с простой мысли, воз­никшей в сознании человека. Ни больше, ни меньше. Теперь ты видишь, какие возможности скрываются в пяти килограммах материи, что покоятся на твоих пле­чах и на плечах твоих сотрудников.

— Да.

— Поэтому старайся настроиться сам и настрой своих людей на то, чтобы воспринимать все грядущие потрясения как грандиозную возможность учиться, рас­ти и преуспевать. Научи их видеть положительное в любых обстоятельствах, находить возможности там, где другим видятся лишь опасности. Когда всем вокруг мерещится тьма, мудрый лидер указывает людям на более возвышенную и вдохновляющую действитель­ность, — страстно произнес Джулиан. — Как сказала Хелен Келлер: «Ни один пессимист не исследовал тай­ны звезд, не отплывал к неведомым землям и не откры­вал новых высот человеческого духа».

— Да, кстати, — добавил Джулиан, — еще один совет: предложи своим сотрудникам стать «инверсив­ными параноиками» — то есть «параноиками наобо­рот». Это уж точно повысит производительность труда и улучшит моральную атмосферу в коллективе.

— А что такое «инверсивный параноик»?

— «Инверсивный параноик» полагает, что весь мир находится в заговоре с целью сделать для него что-то хорошее. А как однажды заметил известный гарвард­ский психолог Уильям Джеймс: «Вера порождает ре­альный факт».

— Это мне нравится.

— И это действительно так, Питер. Наши надеж­ды и чаяния образуют реальную действительность. Ус­пех в бизнесе и в жизни — это самореализующееся предсказание. Мысль обладает энергией. Всегда помни об этом вечном законе природы. Смотри: процесс мыш­ления напоминает нашу с тобой прогулку по этим тро­пинкам, — сказал Джулиан, указывая рукой на при­чудливое сплетение простиравшихся во все стороны от нас дорожек. — Ежедневно ты делаешь выбор, по ка­кой из них идти. Выберешь одну тропинку, и она пове­дет тебя прямо. Выберешь другую — и пойдешь в совершенно ином направлении. А еще мудрецы говори­ли мне, что умение руководить зависит от умения делать правильный выбор.

— Правда?

— Конечно. Тут действует вечный закон причины и следствия. То, насколько будет успешным твой день, определяется тем, на каких делах и проблемах ты сосре­доточишься. Какими людьми ты себя окружишь, каки­ми возможностями воспользуешься, какие книги ре­шишь прочитать.

— И каким мыслям будет позволено проникнуть в сад моего сознания? — добавил я, стремясь подыто­жить слова Джулиана.

— Великолепно, Питер. Лучшего ученика, чем ты, мне и желать не нужно. Итак, как я уже сказал, мыш­ление напоминает движение по этим тропинкам. Если у тебя хватит мудрости выбрать верную тропинку, она приведет тебя туда, куда ты хочешь попасть. Но если выберешь ложную, то наверняка никогда не достигнешь предначертанной тебе цели. А вот это уже имеет отношение к негативному мышлению. Когда неприятная мысль проникает в наше сознание, мы не гоним ее от себя, вместо этого — ступаем на ложный путь. В жиз­ни, как в лесу, — чем дольше идешь по ложной тропе, тем более привычной она кажется. И вскоре ты начи­наешь верить, что это и есть твой путь. А ведь нам с тобой известно, куда может завести такое мировоззре­ние в эпоху перемен. Как-то Йог Раман сказал мне, что в санскрите слово, обозначающее «погребальный кос­тер», сходно по звучанию со словом, обозначающим «боль».