Автодилер. Торговля техникой: Практическое пособие - Волгин Владислав Васильевич - Страница 71

– эмпирический маркетинг: создание эмоциональной атмосферы, позволяющей перевести представление потребителя о фирме на личностный уровень, – клиенту должно быть приятно вспомнить о том, как ему помогли;

– посредством людей (People Ad) – размещение рекламного сообщения на людях, на собаках и других животных;

– предложения, соединяющие различные качества: техцентр + кафе, СТО + боулинг, СТО + видеозал, СТО + игровой зал и т. д.

Привлечь клиентов сегодня можно только необычными или даже шокирующими методами. Простые рекламные приемы тонут в информационном шуме современного мира. Вот некоторые приемы маркетинга последних лет.

Событийный маркетинг: организация специальных мероприятий позволяет адресно обращаться к целевой аудитории, погружать потребителей в атмосферу бренда и его ценности. Стоимость рекламного контакта при организации событий выше, чем при прямой рекламе, но и эффективность каждого контакта выше: он не только информирует, но мотивирует к покупке, позволяя вступить в контакт с автомобилем, работая на лояльность потребителя бренду.

Интернет-маркетинг: использование искусственно созданных неформальных групп общения, социальных сетей: сетевые форумы и блоги (например, для обсуждения качеств автомобилей). Агенты автодилеров постоянно контролируют ситуацию на тематических сайтах и дожидаются вопроса: где и что лучше купить? Агент, хорошо разбирающийся в специфике продуктов своего работодателя, моментально – от лица независимого пользователя – дает совет или ссылку на нужную страницу.

В Интернете работает вирусный маркетинг, предполагающий рассылку забавной анимации (Viral Video), игр (Viral Game) или шуток с внедренной в них торговой маркой. Преимущество здесь в том, что, оценив юмор и интересное творческое решение, пользователи рассылают друзьям забавное послание, не подозревая, что на самом деле они распространяют рекламное сообщение.

Инсценировка полуреальных ситуаций (Lifeplacement). Накануне выхода нового фильма организуют акцию, продвигающую автомобиль марки ZZZ, на котором ездят герои картины. Специально выбранные 300 человек из числа людей, способных купить эту машину, получают по почте цветные конверты с собственной фотографией в неожиданной ситуации (фотомонтаж) и текстом: “Вы подозреваетесь…”. На следующий день “клиенты” получают другое фото с надписью: “Вы подозреваетесь в том, что хотите…”. На третий день в конверте приглашение на премьеру фильма и записка: “Вы подозреваетесь в том, что хотите купить ZZZ”.

Появление на массовых мероприятиях голых людей (Striking) с логотипами автобренда. Единственное, чего добиваются этим методом – освещения события в СМИ.

Автопредставление (Auto performance) – любые машины, стоящие на оживленных улицах, накрывают специальными чехлами, на которых нанесено фото автомобиля определенной модели с надписью: “Купи машину, в которой не стыдно показаться”.

Флешмоб – участников призывают собраться в определенное время в условленном месте и одновременно сделать нечто необычное. Например, сотня девушек, привлекая внимание прохожих, начинает якобы стриптиз, повернувшись в конце акции к зрителям спинами, на которых нарисован логотип автобренда или новая модель автомобиля с брендом.

Подобные акции рассчитаны на отражение в СМИ и на рассказы о них свидетелей.

Удержание клиентов

Известна закономерность: 20 % постоянных клиентов делают 80 % заказов. Определить и удержать эту золотую двадцатку – вот задача менеджмента. От “удержания” клиентов современные крупные компании перешли к программам “Управление отношениями с клиентами (Customer Relationship Management, CRM)” – это стратегия управления и оценки взаимоотношений с клиентами, которая помогает компаниям повысить конкурентоспособность и уровень прибыли, построив работу вокруг интересов клиентов.

Специалисты утверждают [138] , что:

¦ затраты на привлечение нового клиента в пять раз больше, чем на удержание уже существующего;

¦ большая часть компаний теряет 50 % своих клиентов каждые пять лет;

¦ при увеличении процента удержания клиентов на 5 % повышается прибыль компании на 50–70 %;

¦ около 50 % клиентов компании не приносят прибыли из-за неэффективного взаимодействия с ними.

Входной информацией для CRM-системы являются, с одной стороны, данные, характеризующие клиента: история контактов (покупки, запросы на обслуживание, информационные запросы, жалобы), его профиль (возраст, доход, наличие детей, профессия, место проживания), история покупок (что и сколько купил, способ оплаты, наличие задолженности), а с другой – данные об организации (структура продаж, параметры текущего состояния бизнеса и т. д.). На выходе можно получить целый набор агрегированных данных и показателей, а также новые знания и выводы.

Структура CRM-модуля компьютерной системы обычно такова:

Contact Management – ведение расширенной записи по каждому контакту, отдельный файл по каждому клиенту, ведение историй контактов, организационные диаграммы, возможность объединять клиентов в различные группы и др.

Account Management – ведение информации по контрагентам (в том числе клиентам, партнерам, агентам, конкурентам), включая историю взаимоотношений, планируемые/реализованные сделки, контракты, финансовые/бухгалтерские данные и др.

Sales Management – предоставление информации и возможностей, связанных непосредственно с продажей: циклы, статистика, территориальная привязка, генерация отчетов, история продаж и т. д. Взгляд на продажи как на процесс с его делением на стадии и шаги позволяет осуществлять прогнозирование и эффективно управлять продажами.

Time Management – координация работы подразделений во времени: календарь, перечень задач, а также сопряжение с электронной почтой и другими средствами связи.

Customer Service – интерактивная поддержка клиентов (Интернет, виртуальные сети и др.), возможность для клиентов получить необходимую информацию, планирование работы с клиентами, статистика обращений, генерация отчетов, учет временных затрат специалистов, оценка стоимости поддержки и проч.

Field Force Automation – возможность групповой работы с клиентами, разделенными по региональным, отраслевым и другим признакам, возможность работы территориально удаленных подразделений.

Telemarketing/Telesales – интеграция с call-центром, ведение статистики, запись стандартных вопросов и ответов и полноценное использование средств коммуникации с клиентами через электронную почту, IP-телефонию и т. д.

Marketing – ведение статистики, планирование и осуществление различных маркетинговых акций, контроль отдачи и расчет эффективности, моделирование, вспомогательные (учебные) материалы, сегментация потребителей и др.

Lead Management – управление отношениями с потенциальными клиентами: сбор первоначальной информации, распределение контактов между сотрудниками сбытовых подразделений, отслеживание эффективности источников первичных контрактов.

Knowledge Management – управление знаниями, сбор необходимой для работы фирмы справочной информации (карты, отраслевая информация, аналитические материалы, статистика), создание отдельных новостных разделов (например, для менеджеров, работающих на определенном сегменте рынка или с клиентами, принадлежащими конкретной группе), интеграция с источниками в Интернете, мощные поисковые средства;

E-Business – модуль, отвечающий за web-часть CRM, куда может входить web-сайт компании, интернет-магазин или В2В-площадка, взаимодействие с клиентами через Интернет и др.

Business Intelligence – контроль и совершение упреждающих действий, генерация индивидуальных отчетов и отчетов по шаблонам, планирование и моделирование.

User Support – встроенная поддержка пользователя, подсказки, справка.

В частности, в системе могут быть предусмотрены инструменты для регистрации техники, которая ставится на сервисное обслуживание, для гарантийных и послегарантийных ремонтных работ, фиксации заявок, средства прогнозирования, планирования и диспетчеризации сервисных работ, включая календарное планирование и распределение ресурсов по отдельным заказам.