Мировые кризисы - Нечаев Сергей - Страница 2

Банкам, несомненно, необходимо располагать достаточными денежными средствами. Если они видят, что из-за неблагоприятного баланса наличность уходит, да еще и за пределы страны, они должны «затянуть гайки», то есть повысить ставку, чтобы ужесточить кредитование и предотвратить утечку денег.

Альфред Журдан обращается к примеру Англии – страны, которая уже в XIX веке славилась наиболее развитой кредитной экономикой. Его вопрос звучит парадоксально: как возможно, что отток сравнительно небольшой суммы – всего лишь нескольких сотен миллионов – может вызвать кризис в столь богатой стране? Разве Англия не могла «застраховаться», просто увеличив запас наличных денег – прежде всего металлических – и тем самым навсегда избавиться от кризисов? Конечно, можно было заплатить за безопасность, но цель не была бы достигнута. Англии достаточно для нужд ее торговли очень небольшого количества наличных и большого количества кредитов. Иными словами, скорость обращения и объём сделок обеспечиваются не запасом золота, а доверием и долговыми инструментами. Попытка заменить эту систему на противоположную – с большим объёмом наличности и ограниченным кредитом – не изменила бы ситуацию принципиально. Экономика адаптировалась бы: при увеличении денежной массы выросли бы цены и масштабы операций, а вместе с ними – и потребность в кредите. В результате уязвимость никуда бы не исчезла, а кризисы продолжали возникать.

Когда-то между Марселем и Парижем курсировало всего три или четыре общественных вагона, перевозивших ежедневно по 50–60 пассажиров. Если бы вдруг 200 пассажиров захотели уехать в один день, это было бы невозможно. Сегодня железная дорога забирает тысячу пассажиров, но несколько тысяч одновременно вызвали бы еще один кризис. И вывод из этого Альфред Журдан делает такой: кризисы в Англии объясняются характером английской торговли, где значительная часть операций связана с международным обменом – поставки осуществляются на большие расстояния, расчёты растянуты во времени, а обязательства фиксируются задолго до их фактического исполнения.

Такие торговые операции нельзя быстро свернуть или «остановить» без потерь: контракты уже заключены, товары находятся в пути, капиталы вложены. В результате при ухудшении условий (например, при сжатии кредита или падении спроса) система не может оперативно адаптироваться, и напряжение накапливается.

А вот кризисы во Франции случаются реже, и они менее опасны, потому что ее внутренняя торговля относительно крупнее, более стабильна, а операции ликвидируются в более короткие сроки. «Короче говоря, – пишет Альфред Журдан, – не существует лекарства от кризисов, они неизбежны. Никакие меры не смогут предотвратить их. Мы можем лишь смягчить их последствия, сократить продолжительность и унять панику, которая от них неотделима».

По мнению Альфреда Журдана, «кризис – это крушение экономической жизни народов в том виде, в каком оно встречается в индивидуальной жизни: это лихорадочная деятельность, это горячка».

Кризисом обычно называют насильственную ситуацию, которая не может длиться долго и которая должна иметь счастливый или печальный исход. Например, для человека это может быть смерть. Да, общества не умирают, но они могут пострадать в результате непоправимого экономического краха.

В этой связи Альфред Журдан отмечает, что люди иногда неправильно понимают природу определенных экономических явлений, то есть видят кризис там, где происходит устойчивое преобразование экономических условий общества. На самом деле рост или падение прибыли, закрытие предприятий, рост или падение цен – все это может быть случайными происшествиями или представлять собой определенную закономерность.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.