"Фантастика 2026-120". Компиляция. Книги 1-26 (СИ) - Рымин Андрей Олегович - Страница 898

– Да я не модель! – почти возмутился Илья. – Я таблички люблю!

– Возможно, этот ход поможет компании избежать иска за использование чужой интеллектуальной собственности, – улыбнулась под шлемом я. Если это не придаст им скорости, то другая мотивация бесполезна. Ага, лица-то перекосились. Особенно у некоторых. Скорее всего, ответственных за этот креатив.

– Решено, – хлопнула рукой по колену Люсинда. – Попробуем. Молчите, Ян, Илья, вас вообще никто не спрашивает.

– А как же босс? – сдавленным голосом спросил Непряхин. – Он не одобрит.

– Я его убежу, – кивнула будто сама себе та. – Зато будет шанс… для всех.

Орловцы замолчали, как-то слишком впечатлённые принятым решением.

– А что в работе, а, Янчик? – с трудом выдавила из себя Светлана.

Тот удивлённо на неё взглянул, потом встряхнулся.

– Я ещё и не успел посмотреть. Девочки, там есть что-то срочное или важное?

– Ой не волнуйся, – защебетали вокруг. – Мы все раскидали между собой. Там только надо Белкиной позвонить. Сам знаешь, что она только тебя воспринимает. А так мы всё сделали.

Может, я зря ему помогаю? Хотя… лучше вытурить его из отдела как можно быстрее. В идеале с Непряхиным за компанию.

***

За время нытинга Скрепыш с Доброжиром проанализировали весь Орлиный офис вдоль и поперёк и принесли мне результаты, которые я теперь и разглядывала, дожидаясь конца рабочего дня.

– Итак, что мы имеем… Набрали, значит, дешёвую рабочую силу из глубинки. Образование, хоть как-то связанное с маркетингом, есть у троих, и то с двойки на тройку перебивались ребята. Остальные – кто во что горазд, и всё по низкорейтинговым вузам. Соответственно, платят им гроши, но хоть жильё предоставляют и кормят.

Скрепыш: Крепостные маркетологи…

Доброжир: Заметь, им ещё и премии урезают за плохую работу, вот я собрал кейсы.

Я проглядела те кейсы. М-да…

– Причём за чужую плохую работу. Нет, так-то они и сами паршиво работают, спору нет, но вот тут, например, урезали сотруднику за то, что у него кьюбер не включался весь день, а из техподдержки пришли только на следующий. Это как-то уж совсем не по-людски. Не удивительно, что они к компании и другим отделам так пренебрежительно относятся, хорошо хоть, нарочно не гадят. Вопрос в другом: почему при таких показателях всего отдела их начальника до сих пор не заменили? Кому он сват?

Скрепыш: Он не сват. У меня вот тут есть статистика с его аккаунта. Он накапливает косяки своих работников и сваливает их все на одного, а потом этого одного увольняет. После этого – вот смотри, письма гендиру о том, что проблема решена, дескать, мы заменили сотрудника, который не справлялся.

– И после этого в отделе его ещё кто-то защищает? – изумилась я.

Доброжир молча скинул мне видео с какой-то стратсессии. Напомаженный чувак с совиными ушами с кисточками восседал на троне, то есть, стуле в окружении примостившихся на полу бандерлогов и вещал:

– Это расставание больно бьёт по нашему коллективу, ведь мы все – большая семья, и уход каждого – это всё равно что прощание с родными. Увы, законы бизнеса так жестоки, но мы будем вспоминать о счастливых моментах совместной работы. Давайте в честь покидающего нас, – он замешкался, подсматривая имя в понтовом вижулике, – Дмитрия в эту дату каждый год устраивать застолье и печь символическое печенье…

Я с содроганием выключила видео. Нет, что в Орлином офисе работают дураки, я поняла с первой минуты, но чтоб настолько…

– Так, ладно, с этим ясно. Как подставить этого мужика, чтобы он вылетел, я не знаю. Если уж он до сих пор не вылетел с такими художествами… Значит, нужно локализовать провал. Я бы сказала, что первейшая задача – это отсеять ту работу, что должен выполнять отдел продаж, и ту, что относится к отделу рекламы, и передавать её им в момент зарождения, чтобы орлы не пытались этим заниматься. Скрепка, это посильная задача?

Доброжир: Это даже для меня посильная, особенно если составить базу примеров.

– Отлично, тогда начинай составлять, а мы потом проверим и уточним. Задача вторая – не допускать сотрудников до общения со внешними контрагентами. С кем и о чём вообще им надо общаться?

Скрепыш: В спектр ответственности отдела маркетинга входит исследование рынка, разработка маркетинговой стратегии, организация рекламных кампаний, управление брендом, организация пресс-мероприятий, создание контента…

Простыня уходила за край экрана, и я остановила прокрутку.

– Хватит, хватит! Ты же понимаешь, что они не могут всё это делать! И мы за них не сможем. Давай так: посмотрим, что они провели худо-бедно успешно за последние пару лет, сверстаем график таких же мероприятий и напишем алгоритм их организации. Посильно?

Скрепка: Вообще не вопрос, даже Митя обучится, если ему мозгов добавить.

– Классно. Ещё мужиков этих знойных в качестве контента поставим, вообще будет зашибись. А если кто-то захочет анализа рынка или разработку стратегии, могут сами заняться, потому что в "ЭкзоТехе" ресурсов для этого нет! Так, что у нас там осталось?

Доброжир: Хозяйка, а как быть с базами без обратной совместимости?

Его вопрос содержал столько всего неожиданного, что я подвисла. Какая хозяйка? Это я, что ли, хозяйка?

– Я тебе не хозяйка…

Доброжир: Чё ж нет? У меня на прошлом предприятии ЧОРов-координаторов хозяевами называли.

О как. Доброжир, оказывается, помнит ту фирму, у которой его купили? Вот ведь интересно, а я почему не помню? Цифровую память могли стереть, но из мозга-то не сотрёшь. Значит, у меня эта работа – первая. А модель тогда почему такая устаревшая? Ладно, это вопрос на другой раз.

– Что такое обратная совместимость?

Доброжир: Ну эт когда из новой базы в старую данные можно подгрузить. А тут у каждого отдела своя версия базы, и между ними сообщения никакого. Шину надоть.

Откуда у него внезапно вылез акцент лубочного крестьянина? Но спросить я не успела.

Скрепыш: А! Отличная идея, Доброжир! Хорошо, что ты сказал, я вот сам не подумал! Но шина – это позапрошлый век, надо делать граф, чтобы одним запросом сразу вытаскивать всё нужное! Этим я займу-усь!

Скрепка с предвкушением потёр палочные ручки и заюлил задницей, как пчела – брюшком.

– А это же можно не только в Орлином офисе, но и на всю компанию сделать, так? – уточнила я.

Скрепыш: Ну конечно! Чего мелочиться-то?

– Тогда не спеши. Пускай сначала Мишуру уволят, а то ещё подумают, что это его заслуга.

Искин приуныл, но согласился: давать такой буст Мишуре никто из нас не хотел.

Скрепыш: Ну пошли тогда Митю вразумлять, там уже небось разбежались все, надо порыться в подсобке.

Я удостоверилась, что Орлиный офис тоже опустел, и выбралась из этого царства ковров. Задачи распределены, спасение компании – вопрос времени, время на личные нужды тоже намечается. Чего ещё желать?

И, как по мановению волшебной палочки, мне капнуло сообщение о том, что Нагибко получила зарплату. Ноги! Ноги-и-и! Ноги ждут меня!!!

***

Последние пару дней Саша помнил плохо. Добрыню он подключил сразу, как только узнал об аварии, но этого ему показалось мало. Расследование ещё когда плоды принесёт, а если авария "Ламассу-15" – это не случайность, то под угрозой вообще все корабли доставки и люди, работающие на них.

Крис подняла статистику, и по ней было видно, что в последние два года количество аварий ненормально возросло. Как и говорил Добрыня. Какие-то заколдованные два года! Что случилось там, два года назад, отчего весь "ЭкзоТех" полетел в тартарары? Конечно, с учётом текучки, падения мотивации и рабочих стандартов можно было объяснить увеличение количества аварий, но сердце всё равно было не на месте.