Маг-чеболь особого ранга (СИ) - Булл Сергей - Страница 23

Когда надо я могу быть жёстким, но в данном случае, как постепенно выяснилось, жести и без меня хватало. Все эти болячки корейской корпоративной культуры ярко всплыли в подразделении Дон Гю.

Постоянные переработки. Ненормированный рабочий график. Некоторым приходилось сидеть до поздней ночи, но были и такие случаи, когда люди ночевали в офисе. О продуктивности и речи не шло. Сплошной стресс и страх. Не говоря уже о местечковых начальниках самодурах, которые буквально душили сотрудников постоянными переделками и странными требованиями к выполнении работы.

Одна девушка, отвечающая за дизайн, рассказала мне душещипательную историю с примерами. Она сделала интерфейс по техническому заданию своего руководителя. Он кучу раз заставил её переделывать и в итоге предложил свой вариант, собранный из разных её версий. А когда она указала ему на это, то её чуть не уволили. С большим трудом ей удалось отделаться понижением. После такого она поймала волну дизморали, а её продуктивность упала.

И подобная история была неединичной. Руководители тоже не все были негодяями. Я пообщался с некоторыми. Дон Гю любил устраивать пьянки после работы. И на следующий день он не считал нужным приходить в офис, что не скажешь про остальных. Работяги с хмельной головой возвращались на рабочие места, погружаясь вновь и вновь в производственный ад.

Не удивительно, что прибыль всех дочерних компаний, связанных с разработкой неуклонно, падала.

Я не стал дожидаться, когда объявится Дон Гю, и принялся за наведение порядка. В Корее рабочая неделя составляет те же сорок часов, что и на моей родине. Проблема кроется в ненормированных переработках. Кто-то специально засиживается допоздна, чтобы увеличить себе зарплату, а кто-то вынужден это делать из-за требования начальства.

Пэк Ён Хо был в ужасе от моих новых указов, но ничего сделать не мог. А я надеялся, что мои нововведения дойдут до Дон Гю.

Я урезал и строго регламентировал переработки. Постановил распределять нагрузку между сотрудниками. Небольшие, но приятные нововведения, которые будут первыми шагами к здоровой атмосфере в этой части Гван Джу.

Джэ Мин уже подготовил мне информацию на моего дядю. Да и я сам успел нарыть немало. И на это ушло всего несколько дней. Оставалось дождаться, когда он объявится.

И сработало.

Уже на следующий день, как раз в пятницу я назначил встречу с остальными руководителями IT-подразделений. Пора было представить им новые разработки.

В свой кабинет ворвался, раздражённый мужчина в дорогом тёмно-сером костюме, но одна деталь сильно выбивалась из привычного офисного дресс-кода — рубашка-гавайка.

— Председатель Нам,– он хлопнул дверью и, сверкая глазами, замер, уставившись на меня. — Не ожидал вас здесь увидеть… разрешите?

Глава 9

— И я вас не ожидал увидеть, хотя очень хотелось, и вы всё-таки порадовали меня своим появлением.

Губы пожилого корейца скривились.

Дядя Нам До Гю был невысокого роста, что характерно для корейцев его поколения. Ему было шестьдесят три, но выглядел он довольно бодрым. С небольшим животиком, который оттягивала гавайская рубашка, но её длины хватало, чтобы она оставалась в штанах. На удивление уже редкие, но всё ещё родные волосы он не красил. Лицо чем-то напоминало бульдога, щёки немного обвисли, а на верхней губе был заметен шрам.

И, кстати, дядя он был мне не родной, а троюродный. Родственник, но не ближайший. Так что здесь будет всё-таки попроще.

— Доброе утро, директор Нам, проходите, присаживайтесь, — я жестом пригласил дядю сесть на непривычное для него место.

— Господин председатель, спасибо, за предложение, но я ненадолго, — скрипучим раздражённым голосом ответил он, неторопливо двинувшись в мою сторону.

У меня было достаточно весомых аргументов, чтобы хорошенько взбодрить его, но я не торопился. Люблю посмаковать момент. Да и были некоторые тонкости, касательно дяди Дон Гю. Директор IT-объединения компаний обладал весьма внушительными связями в правительстве и мог быть полезен, но это не значило, что я буду заниматься его попустительством.

Джэ Мин собрал много информации, да и я сам поработал на славу в эти дни. Но решил начать относительно мягко. Для начала стоило поставить его на место.

— Я хотел бы узнать больше подробностей о вашем вмешательстве в работу вверенных мне компаний, — он дышал глубоко, словно стараясь успокоиться, а глаза так и сверкали. — Не считаю это уместным, председатель. Могу понять ваш интерес. Показатели у нас сейчас не самые лучшие. Однако ещё при вашем отце я всегда справлялся сам.

— Вы считаете? — поднял я брови, хищно улыбаясь. — Но видимо, вы перестали доверять цифрам. Статистика говорит об обратном.

Он открыл рот, но так и не сказал слова. Задышал ещё глубже, успокаиваясь и стараясь справиться с эмоциями.

Я уже обвыкся с корейскими традициями. Здесь настоящий пунктик по поводу возраста, и будь ты даже на месяц или день старше другого, это могло играть роль на твоё положение в иерархии. Что уже говорить о разрыве в десятилетиях. Но эта традиция отходила всё дальше, задвигаясь на второй план статусом.

Уверен, если бы мы встретились где-нибудь в неформальной обстановке, то вполне возможно, он бы относился ко мне как к пацану. Тем более в моей памяти были образы нашего общения из юности. В отличие от других родственников, составляющих львиную долю менеджмента компании, которые заискивающе относились к главной ветви семейства Нам, дядя Дон Гю с нами никогда не был тактичен. А за его шутки даже отец не раз делал замечание.

И такому поведению было обоснование. Дядя знал и чувствовал свою пользу для компании. Когда-то он был хорошим программистом. IT направление Гван Джу изначально развивал он, но деньги и власть, видимо, сильно испортили его. А вместе со статусом и богатством дядя оброс весьма полезными связями среди политиков и госструктур.

Ещё одна причина, по которой, я не хотел торопиться и сразу его убирать. Поводов избавиться от него хватало. Как минимум на должности директора всего ПО направления ему с текущим подходом не место.

— Директор Нам, я настаиваю, — наполнил голос лёгкими нотками металла. — Присаживайтесь. Разговор будет долгий, как бы вам этого ни хотелось. У меня много вопросов, касательно работы, как вы сказали «вверенных вам компаний».

Дядя Дон Гю замер возле своего стола, но так пока и не сел в кресло, предназначенное для гостей. Он облокотился на него рукой. Ему так не хотелось слушаться меня. Это было видно. Дон Гю сверлил меня взглядом, но делал это из-под тишка.

— И что за вопросы? — поднял он брови. — Всё можно увидеть в отчётах. Да, дела у нас в последнее время идут неважно, но мы готовим новые продукты на рынок.

Я их уже изучил. Опять банальщина, попытка запрыгнуть в уходящий поезд. Разработки действительно были, но они лишь стремились повторить успех уже имеющихся на рынке предложений. Будь то игры, социальные или иные приложения.

К примеру, стриминг-платформа, которую ярко прорекламировали Сан Джу Электроникс вместе с хайпом вокруг своей новой гильдии. Была у Гван Джу подобная разработка, но толку от неё, если сливки уже собирал другой чеболь.

— Я изучил список новых разработок и не одобряю его, — коротко вынес свой вердикт.

— Хм, — он запыхтел, смотря на меня, и ответил не сразу. — Простите, за грубость, господин председатель, но ПО направление в Гван Джу Электроникс действует довольно автономно.

— Действовало, — поправил я, опережая дальнейшую аргументацию. — Это было при моём отце. Но сейчас я хотел бы плотнее заняться разработкой новых инновационных решений, а не гнаться за другими. За нами должны гоняться! Цифровые технологии — это перспективное направление, в котором мы сильно отстаём.

— Вообще-то, во всё мире перспективным является освоение врат и новых внеземных материалов, — сказал Дон Гю. — Насколько мне известно, три наших основных компании сильно проседают из-за нехватки оных. А вы почему-то выбрали именно меня. Не хотите ссориться с близкими родственниками? Могу понять. Всё-таки это родные дяди.