Сун Хун Чай, не осерчай! Том 2 (СИ) - Ступников Виктор - Страница 25

Так, например, моя компания Токийский Гусь вошла в сотню лучших, богатейших и влиятельнейших компаний Японии. И в первую тысячу общемирового рейтинга, что даже более примечательно.

Конечно, это было лишь началом, но для компании, которая существовала немногим больше года и всё ещё являлась довольно нишевой, это был действительно выдающийся результат. Продажи Уравнителя продолжались, несмотря на высокие цены, как я и предполагал.

Конечно, за этот год у нас появилось достаточно много конкурентов, в том числе из верхушки первой сотни компаний Японии. Все же, несмотря на все меры предосторожности, невозможно избежать утечек.

Поэтому образцы препарата были получены заинтересованными лицами уже в первые месяцы и после обработки конкуренты приступили к созданию аналогов.

Вот только на мою компанию этот факт повлиял примерно никак. Ведь, несмотря на наличие конкурентов с их, безусловно, более щедрой с покупателем ценовой политикой качество продукции всё же у нас было куда лучше. К тому же лидировали мы с заметным отрывом. И это при том, что мощностей для реализации всех необходимых форм все ещё не хватало.

Предел скорости развития имелся у всего, и у компаний разумеется тоже. Так что даже несмотря на то, что все полученные средства были реинвестированы обратно в дело, до становления корпорацией Токийскому Гусю было ещё далеко.

Но в целом я и не планировал делать из этой компании корпорацию в таком виде, как они существуют здесь. Скорее, эта компания должна стать головным офисом других моих компаний, каждая из которых будет иметь свою специализацию.

Набор кадров они будет проводиться из отделов, из числа худших из лучших. Самые лучшие специалисты разумеется останутся в головном офисе, а вот все остальные таланты, второго и третьего звена, станут основной для новых компаний.

Постепенно эти компании станут расширяться уже своими силами, но никогда не получат полной автономности.

Именно в таком виде, по моему мнению, выгоднее всего использовать местную систему, выстроенную годами. Тем более что такая система привычна местным и не вызовет ненужных вопросов.

В каком-то роде к такому подходу уже имелись прецеденты в Японии. Так, например, несколько ведущих корпораций уже начали работать по схожей формуле — когда руководство компании находится не в руках совета директоров и кучки идиотов-инвесторов, сиюминутные желания которых приходится постоянно ублажать, упуская всю возможную выгоду и не видя реальных перспектив.

Я же собирался внедрить ещё более рабочий способ управления корпорацией. Правда его использование было актуально только для меня, и то благодаря наличию птичника, ведь для этого способа требовалось задействовать крайне большое количество псионической силы.

А именно, этот способ заключался в том, чтобы найти среди работников и руководителей среднего звена моей компании самых подходящих людей. К таковым я относил одновременно талантливых, но в то же время исключительно верных мне лично и моему делу сотрудников.

Таких людей, которые обладали умеренными амбициями. И которые не стали бы после прихода к локальной власти заниматься подрывом работоспособности компании. Как я успел убедиться на личном опыте, компании, созданные мной, как правило, могут устоять практически от любого внешнего воздействия. Не без моего участия, разумеется.

Но уязвимость к внутренним повреждениям всё ещё остаётся. Правда в прошлый раз я оказался в уязвимой позиции и только по причине того, что я слишком сильно доверял своим родичам. Напрасно, как оказалось, ведь десятки лет знакомства и общих интересов не дают никаких гарантий, что люди останутся на той же позиции, если почуют выгоду для себя.

В этом же мире, где у меня семьи ещё нет, я могу сосредоточиться на главном — своём развитии и создании прочного фундамента на будущее. А также, благодаря пережитому опыту, ещё более трезво оценивать людей на предмет лояльности.

К тому же, на деле сейчас в этом нет особых проблем. Ведь благодаря своей силе я без особых проблем могу оценить все качества своих сотрудников, даже ни разу не встретившись с ними лично. И при этом узнать примерный потолок как их развития, так и деградации, если они попадут в неблагоприятную для них среду.

Общеизвестно, что деньги и власть не меняют людей, а только позволяют им проявить свою суть. И тех, в чьей сути лежит лишь личное обогащение, без каких-либо принципов, никогда не будет в моей компании.

Но все же основным и самым важным для меня проектом стала технология переноса сознания. Ведь компанию токийский гусь уже можно было оставить в автономном режиме и почти не потерять в эффективности.

Все же, несмотря на всю мощь моего разума и моего птичника, в одиночку вносить вклад в развитие компании я не мог чисто физически. Мой вклад заключался в создании и расширения потенциала компании в целом, а вот с прикладными задачами должны разбираться простые работяги и сотрудники среднего звена.

Короче говоря, за эти 2 года я перешёл на новую ступень в своём социальном развитии. В каком-то смысле, вернувшись к тому же состоянию, какое было у меня на момент моей прошлой жизни.

Теперь же пришло время вернуться в свой прошлый мир и закрыть все оставшиеся там вопросы уже окончательно. Все же с долгами нужно разбираться, и я не собираюсь прощать предательство, как и бросать своего племянника в окружении этих акул, пираний и прилипал.

Весьма своевременно, что как раз к наступлению моей второй годовщины я наконец то смог получить ментальный отклик от своего птичника. А именно от птичника первого поколения. Якорь, установленный мной в прошлой жизни, все ещё функционировал!

Далее, по первому сеансу связи между птичниками я сразу смог подтвердить что обмен данными между мирами более чем возможен. И первым же делом я узнал о том, что время в разных мирах течёт одинаково.

Так, с момента моей кремации в 1 мире прошли всё те же два года. А вот информации о состоянии дел в моей семейке и моей компании у меня не было. Птичник первого поколения не был рассчитан на сбор настолько точных подробностей.

В отличие от нового птичника, старый был куда более ограничен в своих возможностях. Без моего прямого контроля он мог выполнять только базовые задачи и к сожалению в их число не входил полномасштабный мониторинг псиоников. Уж слишком был велик риск быть замеченным.

По обычным же новостям и общедоступной информации, которую птичник мог собирать без рисков для себя, ничего важного известно не было.

После моих пышных похорон Данила стал новым руководителем компании и до сих пор занимал этот пост. Но никаких подробностей известно не было.

Вероятно, он смог в той или иной мере разобраться с остальными нашими родичами и врагами. Раз он остался жив, иначе и быть не могло.

Но всё же полной уверенности в том, что никаких проблем у него сейчас нет, не было. Ведь кроме наших родичей оставалось ещё много желающих занять место Данилы, или же и вовсе полностью поглотить компанию.

И в их числе определенно были те трое, кто смог заставить меня переродиться. Спустя два года они всё ещё были живы, в отличие от тех двоих, которых я отправил в кому. Их как раз уже в живых не было. Значит, произошёл передел рынка, что, в принципе, было неудивительно. Учитывая местные нравы им и без того повезло, что их успели довезти до больничной палаты, а не добили прямо на месте.

Да, в этом плане мой изначальный мир был куда более безжалостен как к людям так и к корпорациям, чем тот, в котором я нахожусь теперь. Даже не терпится вернуться в эту вазу с ядовитыми змеями и показать всему миру, что Гусевы так просто не умирают. Даже если умирают, то гарантированно возвращаются ещё сильнее.

Единственной реальной проблемой для моего своевременного возвращения сейчас являлось только отсутствие нужного материала для работы. А именно, подходящего тела, способного вместить моё текущее сознание.