Путеводитель по карьере в кибербезопасности - Миллер Алисса - Страница 37

Вы должны идти на собеседование с четким представлением о желаемом размере зарплаты. К сожалению, несмотря на то что организации обязаны открыто сообщать о своих диапазонах зарплат, лишь немногие из них предоставляют эту информацию по собственной воле. Вы можете самостоятельно провести небольшое исследование. Диапазоны зарплат публикуются на некоторых сайтах с вакансиями. Иногда они основаны на обзорах заработных плат для схожих вакансий, а иногда — на опросах сотрудников конкретных организаций.

Проанализируйте объективно собственную квалификацию и сопоставьте ее с полученной информацией; так вы узнаете реалистичный размер зарплаты, на который можете претендовать. Помните: если вам все-таки предложат работу, эта цифра станет предметом переговоров, поэтому называйте разумную сумму, которая входит в диапазон зарплат, соответствует вашей квалификации и притом позволяет получать максимальный доход.

Во многих организациях после интервью с рекрутером проводится собеседование с менеджером по найму. Это ваш шанс по-настоящему блеснуть: в конце концов, именно он принимает решение о приеме кандидата на работу. Это также ваш шанс познакомиться с потенциальным начальником. Несмотря на свое желание продемонстрировать уверенность и профессионализм, постарайтесь вести себя непринужденно, чтобы почувствовать, каким будет повседневное взаимодействие.

Менеджер по найму почти наверняка захочет подробно поговорить о вашем опыте, умениях и подходе к работе. Он также, скорее всего, расскажет вам о своих ожиданиях, о методах управления командой и о наи более важных навыках, которые вам потребуются в новой должности.

Однако в ходе этого собеседования вы должны не только ответить на множество вопросов относительно своих навыков и опыта работы, но и задать конкретные вопросы о предстоящих обязанностях, если они оказались вам непонятны из описания должности. Вы также можете спросить об отношениях между коллегами по команде и о месте этой команды в организации.

К этому собеседованию очень важно подготовиться. Как только встреча с менеджером по найму будет назначена, найдите его в социальных сетях. Узнайте больше об этом человеке, о его опыте и взглядах на темы, связанные с кибербезопасностью, если он публикует такие сообщения. Ищите точки соприкосновения или темы, на которые вы сможете с ним поговорить. Если найдете видео с его выступлениями, его статьи или посты в блогах, просмотрите их, чтобы лучше узнать потенциального начальника как человека.

Все это поможет вам понять, чем мотивированы задаваемые им вопросы, и подготовить ответы. При этом я не призываю вас подстраиваться или отвечать нечестно в попытке соответствовать чужим убеждениям. Будьте аккуратны, ссылаясь в разговоре на материалы, опубликованные вашим собеседником: достаточно сделать это один или два раза при обсуждении релевантных тем. Если же вы станете упоминать их слишком часто, вас примут скорее за преследователя, чем за организованного и информированного кандидата.

К концу собеседования у вас должно сложиться представление о том, как будет выглядеть ваша повседневная работа и межличностное взаимодействие с потенциальным начальником. Прежде чем завершить собеседование, убедитесь, что вы получили информацию о дальнейших шагах, о том, когда вам ожидать ответа и с кем следует связаться (скорее всего, это будет рекрутер, а не менеджер по найму).

На каждое собеседование следует приходить с подготовленными вопросами. Задавать правильные вопросы иногда более эффективно, чем демонстрировать свои навыки и опыт. Задавая вопросы, показывающие вашу осведомленность об особенностях бизнеса и/или вакантной должности, вы выделяетесь на фоне остальных кандидатов.

Задавая хорошие вопросы, вы демонстрируете, что уже думаете о работе и потенциальных проблемах.

Например, если у вас есть опыт обращения с технологиями, перечисленными в описании должности, вы можете спросить, какие конкретно функции использует организация или с какими проблемами при этом сталкиваются ее сотрудники. Если в описании упоминаются конкретные ИБ-фреймворки или нормативные требования, вы можете поглубже изучить, насколько хорошо организация им соответствует.

Повторюсь: это отличный способ выделиться и продемонстрировать не только понимание предстоящей работы, но и свой энтузиазм. Будучи менеджером по найму, я всегда уделяла особое внимание вопросам от кандидатов. По ним я формировала представление о том, насколько человек предан делу и организован, а также о его поведении в тех или иных ситуациях.

После разговора с рекрутером и менеджером по найму вам, скорее всего, предложат пройти техническое собеседование. Иногда оно может состояться даже до встречи с менеджером по найму. Технические собеседования вызывают у кандидатов больше всего беспокойства. В ходе этой встречи ваши навыки будут проверять, и вам, вероятно, придется разговаривать с человеком или даже несколькими людьми, чей опыт значительно превосходит ваш. Однако пусть вас это не пугает. Помните, что вам удалось дойти до этого этапа благодаря тому, что вы уже сделали, и навыкам, которые вы развили и указали в резюме.

Как я уже говорила, во время технического собеседования вы, вероятно, встретитесь с одним или несколькими сотрудниками организации, Это могут быть члены команды, к которой вы собираетесь присоединиться, или сотрудники из других подразделений. Как следует из названия, цель технических собеседований — оценить технические способности кандидата. При групповом собеседовании интервьюеры также могут оценить, насколько хорошо вы вписываетесь в команду. Так или иначе, ведите себя непринужденно, постарайтесь расслабиться и получить удовольствие от процесса.

Формы собеседования в организациях разные. Иногда встречи проходят по определенной программе. Интервьюеры могут подготовить список вопросов, делать по ходу заметки и даже ставить вам оценку, исходя из ваших ответов. В других случаях процесс протекает более непосредственно, а опрос больше напоминает обсуждение гипотетических ситуаций, чем викторину. Характер ваших ответов будет зависеть от типа вопросов.

Если на техническом собеседовании вам задают прямые вопросы, как в тесте, постарайтесь давать на них краткие и прямые ответы. При этом предоставьте достаточное количество деталей, но не отходите от темы и не пытайтесь заполнить время, говоря о том, в чем вы не вполне уверены. Стремитесь отвечать максимально подробно, однако в случаях, когда чего-то не знаете, честно в этом признавайтесь.

Если же на техническом собеседовании вы слышите гипотетические вопросы, начинающиеся со слов «Расскажите о том случае…» или «Как бы вы поступили, если бы…», постарайтесь предоставить более развернутый ответ. Задавая подобные поведенческие вопросы, интервьюеры хотят, чтобы вы продемонстрировали свои навыки и в то же время поведали больше о своих поведенческих привычках. Для ответа на них часто используется методика STAR.

Рис. 6.1. Методика STAR для составления ответов на пове денческие вопросы

Методика STAR (Situation, Task, Action, Results) — это простая схема для составления ответов на поведенческие вопросы. Она наиболее эффективна, когда вы опираетесь на свой опыт, однако ее также можно использовать при описании своих действий в гипотетической ситуации. Цель в том, чтобы нарисовать для интервьюера мысленную картину того, как вы вели себя в прошлом или как поступили бы в той или иной ситуации, если бы она возникла. Эта методика предусматривает следующие шаги.

— Ситуация: создайте контекст для ситуации, которую вы собираетесь описать.

— Задача: опишите проблему или свои ожидания.