Агдан. Не стены, а паруса! (СИ) - Саут Сергей - Страница 147

- А что вы скажете по продажам за новый начавшийся месяц, точнее за уже прошедшие его две недели? – последовал новый вопрос к американцу.

- Ну, мы обычно всегда анализируем работу компании за отчетный период, а это именно месяц, точнее четыре недели. – ответил Джордан. - Поэтому точную информацию по продажам за первые две недели нового месяца, даже чуть меньше, я сказать не могу. Но если вас это интересует, то я сейчас дам команду и мои аналитики быстро подготовят справку по этим двум прошедшим неделям.

- Да, будьте добры, дайте пожалуйста такую команду. - вроде бы благожелательно покивал головой Сам.

Но вот СынВон несколько напрягся, он ещё помнил, как за такими с виду благожелательными действиями и добрым голосом Самого, следовали увольнения начальников целых отделов и направлений. Он с ХеИн единственные из присутствующих кто довольно долго проработал под руководством Ли ГонХи, все остальные были наняты на работу уже после его ухода, и часть привел его сын тоже после того как тот отошел от дел. Так что из присутствующих только они двое имели представление что может скрываться за обманчиво благожелательным видом и тоном Самого, не зря же вон ХеИн тоже напряглась.

Тем временем ГонХи продолжил.

- А пока эксперты готовят эту справку, я вот что вам всем скажу. Наша корпорация многого добилась в мире, мы сейчас известный и узнаваемый бренд и наша продукция довольно востребована. Многое сделано для этой самой известности и нашими людьми, в том числе и простыми рабочими, которые много сил отдали чтобы нашу продукцию ценили в мире.

И для многих из них наша корпорация и люди, работающие в ней, как вторая семья, а для некоторых так и вообще первая. И успехи у нас как я говорил есть. Но это совсем не значит, что мы здесь должны спокойно почивать на лаврах старых успехов и ничего не делать.

Особенно сейчас, когда конкуренты из Поднебесной нам практически дышат в затылок. Наоборот, мы должны еще прибавлять и удивлять. Надеюсь вы еще помните наш девиз? Кто подзабыл, я напомню – «Do What You Can`t!»

(официальный слоган Samsung. В переводе с английского – «Делай то, что не можешь!» Прим. – автора).

И не воспринимайте это просто как слова и красивый слоган, а считайте это руководством к действию.

После этой речи он замолчал и отпил воды из стакана, хотел что-то добавить, но тут подоспели данные и по продажам за первые две недели нового отчётного месяца.

….

- Значит, если верить этим данным, то за две недели текущего месяца продажи по всему миру нашей продукции снизились на 31,8 процента? – говорит Сам, изучая встроенный в стол планшет. – Знаете, насколько я помню, никогда у нас не было такого падения, даже в последний кризисный год, эта цифра у нас составляла что-то около 19,5 процентов, но тогда все компании переживали этот мировой кризис, у всех было такое заметное падение.

Но у нас сейчас почти 32 процента за две недели, при чем совсем не в кризисные времена? Или на дворе у нас очередной кризис в экономике, о котором мы с вами даже не в курсе? У кого-то из вас, есть мысли, связанные с этим резким падением, что вообще такое произошло?

Молчите? Может все здесь сидящие зря получают свою «скромную» зарплату в миллионах, замечу что иногда совсем не в корейских вонах. Что-же, я по-прежнему жду от вас ответов и предположений.

Ну, хотя бы таких … когда и насколько нам нужно будет сокращать свое производство и увольнять людей выплачивая им при этом пособие. Потому что, если судить по динамике этого резкого падения, то именно к этому все и идёт, причем нет, не идет, а уже мчится со скоростью новейшего экспресса.

Знаете, если мы в ближайшее время не предпримем нужные мер по предотвращению этого резкого падения, то это будет суровой реальностью, огромным ударом по нашему производству и имиджу компании, и отбросит нас в развитии на много лет назад. Дело жизни и смерти можно сказать, поэтому для непонимающих этого, я повторю свой главный вопрос. Кто из вас мне скажет, почему вдруг произошло такое резкое падение продаж нашей продукции, при чем всей продукции и разом?

Эти новые данные за две недели этого месяца, что вы нам принесли. – неожиданно обратился Сам к господину Джордану Белфорту, который что-то вполголоса как раз говорил главе компании, но Сам похоже услышал и так проявил свое недовольство. - Выведите их на планшеты каждого из присутствующих здесь управленцев, пусть они тоже ими полюбуются. Посмотрят, может и глядишь, у них тоже какие-то дельные мысли появятся.

В зале совещаний, перед каждым сидящим за столом был встроен большой современный сенсорный планшет, для удобства оборудованный еще и компьютерной мышкой. Во время совещания иногда было полезно прочитать или увидеть наглядно какую-то информацию прямо с экрана.

Вот и перед СынВоном также стоял такой планшет. Он подвигал мышкой и с интересом уставился на засветившийся экран. Действительно падение, при чем очень большое падение продаж за первые две недели нового месяца видно невооруженным глазом. Но вот с чем оно может быть связано пока решительно непонятно. СынВон решил взглянуть по отдельным товарным позициям, отчет это позволял сделать, так интересно …

По смартфонам падение на 35,6 процентов, по телевизорам на 29,8 процентов, на разную бытовую технику на 30,1 процент, ну и на прочие аксессуары падение составило всего 12,7 процентов, меньше всего. Все эти цифры при этом были подсвечены таким красноватым цветом, чем больше цифра в минус, тем она краснее, как-бы символизируя как все здесь так плохо.

Непонятно это. - про себя подумал СыВон. – Откуда взялось это падение вообще, причем что действительно странно, что оно произошло сразу по всем позициям. И что интересно, если смотреть итоговый график в виде линии то оно показано по нарастающей вниз, и нет никаких скачков, просто ровная линия, резко идущая под уклон.

И это, уже довольно тревожный факт. Он конечно небольшой специалист в области продаж, это совсем не его профиль, но всё-таки кое-что в этом тоже понимает. Научился за эти годы присутствуя на подобных совещаниях, да и при работе в корпорации.

СынВон управляя мышкой зашел на вкладку по этим продажам, точнее во вкладку по продажам по всем странам, и снова сильно удивился. Потому что основные падения если смотреть суммарно, произошли в основном в Европе.

Причем тут безусловным лидером здесь была Франция – 49,9%, ей совсем чуть-чуть не хватило до 50. На втором, с отставанием, шла Германия – 38,6%, что тоже немало. Ну, а после них, где-то в среднем с примерно одинаковым падением в районе 28-34% шли такие страны как Испания, Италия, Австрия, Великобритания.

Остальные страны Европы тоже показали падение, но не сказать, что оно было очень большое. Заинтересовавшись он перевел мышкой чтобы посмотреть в каких странах мира произошло максимальное падение. Посмотрел и неприятно удивился, потому что Франция с ее почти 50% оказалась совсем не лидером этого списка.

Первое место в этом неприятном рейтинге для их компании занимал их географический сосед, с которым всегда были непростые отношения – государство Япония. Целых 68,5% за две недели. Это что-же такого могло произойти что снижение составило две трети, даже чуть больше. Это же какие-то вообще, невообразимые цифры!

На втором месте кстати была Франция, после Германия. Неприятно поразили его и США с их минус 17,4% и Китай с минусом 12,3%. Ладно, давайте глянем на родную Южную Корею, СынВон дошел до родной страны, и нажал виртуальную кнопку, после чего немного облегченно выдохнул, ну хоть здесь все нормально. За две недели даже имеется увеличение, всего на 1,2% правда, но и то рис, как говорится, ну а по сравнению с падением в других странах, так это и вообще прорыв, можно сказать.

Но если говорить в целом, то это совсем не отменяет чувства надвигающей на корпорацию катастрофы. И все-таки что же такого произошло, в чем здесь первопричина этого резкого пике? Происки конкурентов? Ну не резкое же падение качества их продукции, причем всей продукции послужило причиной?