Генеральный попаданец 2 (СИ) - Коруд Ал - Страница 58

Золото повезли в эшелонах к Колчаку, охрану осуществляли белочехи, как наиболее дисциплинированные и подготовленные военные подразделения. По мере продвижения на восток, золотой запас уменьшался. Подтвержденный факт — атаману Семенову лично было выдано 30 ящиков золота на содержание войска, были и другие подобные случаи'. К моменту отъезда из Владивостока на руках у легионеров оказалось 40 тонн российского золота, которые они привезли в Прагу и на эти средства открыли «Легионбанк».

Украденные российские золотые слитки на пользу Чехословакии не пошли. Ее золотой запас хранился в Британии, а после того, как Чехословакия перестала существовать в марте 1939 года, её золото британцы передали Третьему рейху. В 1945 году остаток национального золотого запаса Германии объемом в 111 тонн был вывезен специальной командой СС в Баварские Альпы. Скрытые сокровища впоследствии были найдены союзническими войсками. Вопрос, куда делось около 700 тонн золота, остался открытым. Скорее всего, этот объём был переведён через швейцарские банки в страны Южной Америки, где впоследствии обосновались многие нацистские бонзы.

В 1951 году в восстановленной Германии, как до этого в Чехии, произошло так называемое экономическое чудо. Страна стала успешно формировать национальный золотовалютный резерв — к 1968 году запасы золотых слитков достигают исторического максимума в 4000 тонн. Но до сих пор непонятно, откуда у ФРГ, пережившей разрушительную войну, взялись средства для приобретения такого количества золота. Ведь крупных золотоносных месторождений на территории ФРГ нет и не было. И тут снова всплывает версия о хорошо спрятанным золоте нацистов, которое так и не было найдено ни советскими, ни союзническими войсками.

Возможно, это было также и золото, украденное чехами в России, которое англичане передали Рейху. Такова печальная судьба золотого запаса царской России, за счет которого успели поживиться не только чехи, но, наверное, еще и Германия.

Н. Митрохин:

Если говорить об идейных реформаторах 1960−1970-х, которые формировались, скажем так, в двух средах. В первую очередь, что неожиданно, в Госплане, где была большая команда реформаторов, даже был официальный советский реформатор, ответственный за разработку новых предложений, прогрессивных экономических идей в статусе зампреда Госплана Бачурин. Это одна команда. Вторая команда складывалась в экономических институтах, обслуживавших центральные экономические ведомства: совмины, госпланы, ЦЭМИ, всё прочее. ЦЭМИ и подобного рода институты были местом, куда отправляли прямо скажем евреев, которых не могли и не хотели использовать в качестве специалистов внутри политических структур

Центральный экономико-математический институт. В ЦК КПСС и в аппарате Совмина принимать на работу евреев было запрещено. Негласно, разумеется, но по факту. Например, в Госплане и Госснабе такого жёсткого запрета не было. И в экономических ведомствах, и в экономических институтах. Изучая их биографию, всё время натыкаешься, что они были детьми людей, так или иначе вовлечённых в сталинскую теневую экономику. Или потомками тех дореволюционных еврейских предпринимателей, которые чем-то владели, в чём-то участвовали до революции. Надо сказать, что и в аппарате ЦК КПСС, в отделе плановых финансовых органов тоже работали потомки дореволюционных купцов и людей, так или иначе связанных с экономикой.

Глава отдела плановых и финансовых органов, Гостев, у него все старшие родственники, дедушки и бабушки, в Москве владели лавками. А папа был директором фабрики в советское время. Это экономические традиции, передававшиеся из поколения в поколение. И какие-то нарративы, умения, с этим связанные. Поэтому все люди, которые более или менее активно занимались в СССР экономикой, имели по большей части старших родственников, ранее работавших в рыночной экономике и передававших какие-то практические навыки в этом плане. Поэтому жёстких противников рынка в той или иной форме на самом деле в аппарате власти было немного. И в основном это были, как это ни смешно, потомки духовенства. Главные оппоненты рыночных реформ, сторонники плана в аппарате ЦК, например, или среди учёных экономистов в МГУ были выходцы из священнических семей. Столкновение всегда идеалистов с семейными идеалистическими традициями с торговцами. В этом плане советская элита ничем не отличалась от любой другой элиты.

Глава 17

19 июня. 1965 года. Московский планетарий. Собрание сочинений из будущего

ЗИЛ остановился.

— Леонид Ильич, прибыли!

Мне открывают двери лимузина. И я тут же оказываюсь в коридоре из личников. Охрана нынче в любой ситуации серьезная. И повлиять на её действия сложнее. После попытки нападения на меня в Киеве пришлось на время прекратить «выходы в народ». Но я надеюсь, что хоть как-то повлиял на улучшение торговли в столице. Да и пришедший к власти Гришин внезапно перенял мои манеры. Ездит по всей Москве, встречается с трудящимися, в райкомах лежат мешки писем от граждан. Главу столичных партийцев также не устраивает советская торговля. В таком многомиллионном городе эти проблемы видны еще острее. Я посоветовал ему съездить к нашим «друзьям» из соцлагеря. Мне было бы интересно обкатать в столице с её ресурсами новые формы торговли.

Универсам в Люблино, первый в Москве магазин самообслуживания появился лишь 1971 год. Проект выделялся гигантской по советским меркам площадью торгового зала — более 1200 квадратных метров. Впервые он разместился в отдельном спальном районе и был очень похож на западный супермаркет. Москвичи впервые увидели такую организацию торговли еще на выставке в Сокольниках в 1959 году. Но еще раньше в сентябре 1970-го года первый в СССР «универсальный магазин самообслуживания» открыли ленинградцы в Купчино, новом районе северной столицы. Жители окрестных многоэтажек будут стремиться попасть в здание по адресу Бухарестская улица, 90. Через год после Ленинграда универсам открылся в Москве, в 1975 году — в Минске, в 76-м — в Киеве. Затем Баку, Ереван, Алматы. К развалу Советского Союза в стране насчитывалось 1970 универсамов.

Поздно и мало, но хоть что-то. Но изменение формата торговли тащит за собой массу проблем. Автоматизация, стандартизация, упаковка. Этому придется учиться и создавать заново целые отрасли. Сами подумайте, сколько необходимо будет холодильников, прилавков, корзин, тележек для развоза, стендов для рекламы. Развитие сети в том будущем шло, откровенно говоря, небыстро. Оказалось, что даже один такой магазин заставляет всю систему распределения работать с максимальным напряжением.

Чтобы наполнить прилавки, приходилось серьезно потрудиться. По опыту того прошлого будущего я знаю, что не справлялись складские базы, автотранспортные хозяйства, товар приходил с опозданием даже с местных предприятий. Проблемой стала и нехватка оборудования. Вот пусть здесь столица с её возможностями и будет первой. Мы сразу увидим узкие места и что нам потребуется на грядущее. Мой хитрый план учитывал будущую переходную трехлетку, когда мы введем в оборот сотни подобных экспериментов по стране. И в первую очередь в сельском хозяйстве.

Гришину я пообещал полное свое содействие и даже отдельное финансирование самых важных проектов. По мне огромные предприятия вроде ЗиЛа в столице лишние, а вот небольшие производства торгового оборудования, мебели, сантехники тут же найдут благодарного покупателя. Можно тогда частично отказаться от приглашения в столицу так называемой «лимиты», и шире маневрировать трудовыми резервами. Всяко производить современную мебель престижней и легче, чем копаться в двигателе. Виктор Васильевич дураком не был и отнесся к предложению со всей серьёзностью момента. На праздничные демонстрации люди ходят пару раз в году, а в магазины ежедневно. И Брежневский лозунг «Непрестанное повышение благосостояние советских людей» только начинает свой разбег. Чему может учить мир страна с полуголодным населением, ютящимся в коммуналках? И тот Ильич этот банальный факт понимал прекрасно.