Ким Джинсу. Путь к вершине - Тарасов Ник - Страница 24

Я первым делом направился в отдел цифрового маркетинга. Там было несколько сотрудников, занятых своими делами, но, увидев меня, они напряглись. Я уловил это сразу же. Неважно, насколько я старался сохранять профессионализм и открытость, но для них я был чужаком, пришедшим на их территорию. Возможно, они уже знали, что я здесь по поручению Хвана, и это им не нравилось. Я чувствовал, как по воздуху скользят эмоции неприязни и даже какой-то скрытой брезгливости.

Подойдя к начальнику отдела, я коротко представился и сразу же перешёл к делу.

— Мне нужно ознакомиться с материалами презентации, которую вы готовите по внедрению новых методов маркетинга. Это поручение от саджан-нима.

Начальник отдела, пожилой мужчина с седеющими волосами, посмотрел на меня поверх очков. В его взгляде было что-то снисходительное, как будто он только что увидел молодого и неопытного новичка. Я уловил в нём нотки презрения. Он выпрямился в своём кресле, делая вид, что принимает меня всерьёз, но его эмоции говорили о том, что он считал это поручение ненужной формальностью.

— Конечно, — сказал он, сдерживая улыбку. — Но материалы ещё не совсем готовы. Мы работаем над ними.

— Мне нужно увидеть хотя бы черновые наработки, — ответил я, не отступая. — Это важно для проверки хода работы.

Он на мгновение замер, затем, всё ещё не скрывая недовольства, передал мне несколько папок с документами. Я чувствовал, что это было сделано скорее из-за указаний Хвана, чем по его желанию.

Я взял документы и сразу же начал изучать их. В материалах было много общих фраз, и они казались поверхностными. Вместо конкретных предложений по внедрению новых методов маркетинга, мне представили устаревшие идеи, которые давно были опробованы и малоэффективны. У меня было ощущение, что они просто пытаются выполнить задание формально, не задумываясь о реальных результатах. Внутри меня начал нарастать раздражение.

— Я вижу, что здесь нет ничего нового, — сказал я, поднимая голову. — Это те методы, которые использовались годами. Хван саджан-ним требует не просто стандартных решений, а новых подходов. Мне нужно, чтобы вы пересмотрели всё это и представили конкретные шаги по внедрению новшеств.

Мужчина нахмурился, его лицо стало более жёстким.

— Это то, что мы считаем эффективным, — ответил он сухо. — Мы работаем в этом направлении уже несколько лет, и всё это приносит результаты.

Его голос звучал резко, и я почувствовал, что моё вмешательство было для него как нож по сердцу. Он явно не хотел, чтобы кто-то указывал ему на его ошибки, особенно кто-то новый и менее опытный на его взгляд.

Но я понимал, что не могу позволить ему оставаться в своём старом понимании.

— Хван саджан-ним хочет видеть прогресс, а не прошлое, — твёрдо сказал я. — Я передам ему ваши материалы, но если он не увидит реальных нововведений, ответственность ляжет на вас.

Моя твёрдость дала результат. Мужчина немного замялся, но кивнул, не желая продолжать спор. Я знал, что это временная победа, и он ещё постарается мне насолить, но сейчас важно было получить хотя бы то, что я просил.

Затем я направился во второй отдел — интернет-технологий. Там меня встретили уже с другим настроением. Если в предыдущем отделе меня считали кем-то, кто не имеет права вмешиваться, то здесь ко мне относились с холодным пренебрежением. Я почувствовал, что они не воспринимают меня всерьёз. В их глазах я был кем-то вроде «помощника помощника» — человеком, который пришёл только для того, чтобы выполнить чужие поручения.

Начальник отдела, молодой мужчина с высокомерным взглядом, встретил меня с лёгкой улыбкой. Его эмоции были холодными, почти презрительными.

— Чем могу помочь? — спросил он, как будто у него не было времени на «мелочи» вроде меня.

— Мне нужно ознакомиться с вашей презентацией по внедрению методов продвижения в интернет-сети, — ответил я спокойно. — Это поручение Хван саджан-нима.

Услышав имя Хвана, его улыбка слегка поблекла, но он быстро вернул её.

— Понимаю, — сказал он, доставая планшет. — Но, как видите, мы ещё работаем над финальными правками. Презентация будет готова к дедлайну.

Я кивнул, но знал, что времени на пустые обещания у нас нет.

— Пожалуйста, покажите, что у вас уже есть. Я должен убедиться, что работа идёт по плану.

Он неохотно передал мне планшет, и я начал просматривать презентацию. Она была лучше подготовлена, чем в предыдущем отделе, но всё равно слишком поверхностной. В ней не было чёткого понимания, как именно новые методы будут адаптированы к специфике нашей компании. Я снова почувствовал раздражение.

Перед обедом меня всё больше беспокоило то, как будут развиваться события дальше. То, что я видел в материалах двух отделов, вызывало у меня глубокое разочарование. Казалось, что они просто тянули время и избегали реальной работы, зная, что их идеи не имели перспектив. Я чувствовал, что нужно что-то кардинально менять, но для этого мне требовалась ясность по поводу моих полномочий. Поэтому я направился к Минсу, чтобы прояснить ситуацию.

— Минсу-щи, — начал я, слегка приподняв бровь. — Насколько далеко распространяются мои полномочия в рамках этого проекта?

Минсу посмотрел на меня внимательно, его лицо оставалось спокойным, как всегда.

— Конкретнее, Джинсу. Что именно ты хочешь узнать? — спросил он.

Я немного помедлил, стараясь подбирать слова.

— Мне нужно собрать оба отдела в одном кабинете и устроить мозговой штурм. То, что они делают, — полный шлак. Если мы не исправим ситуацию, их презентации будут катастрофой.

На лице Минсу на мгновение отразилось лёгкое удивление, но он быстро взял себя в руки и задумался на секунду.

— Понял, — наконец произнёс он. — Я поговорю с секретарём Хвана. Она организует аудиторию для вас.

После обеда всё было готово. Мы собрались в просторной аудитории — я, начальники отделов и их заместители. Обстановка с самого начала была напряжённой. Я чувствовал, как их эмоции кипели. Они сидели напротив меня, соблюдая все правила корейского делового этикета, но в их глазах было раздражение и даже негодование. Они явно были недовольны тем, что их пригласили сюда по приказу Хвана, и не могли понять, почему именно я стал инициатором этой встречи.

Один из начальников, Ли квачжан-ним, сдержанно улыбнулся, прежде чем заговорить:

— Мы здесь, конечно, по поручению самого Хвана саджан-нима, но не совсем понимаем, зачем было устраивать это собрание. У нас есть определённые наработки, и мы готовы представить их в установленный срок.

Я уловил в его голосе намёк на то, что моё вмешательство было необоснованным, и что они считали свои идеи вполне достойными. Однако я был готов к этому. Сложно было скрыть своё раздражение, но я понимал, что нужно действовать грамотно, не переходя на открытый конфликт.

— Да, — кивнул я. — Это действительно поручение Хвана саджан-нима. Он дал мне задание просмотреть все материалы и внести коррективы, если потребуется. Поэтому, давайте приступим.

Они слегка переглянулись, явно неохотно принимая мои слова. Поначалу они попытались саботировать обсуждение, начав с формальных объяснений и общих слов, стараясь избежать конкретики. Я видел это сразу — они пытались тянуть время и, возможно, надеялись, что я не разберусь в деталях.

Но я не собирался давать им такой возможности. Я начал методично разбирать их презентации, разбивая каждую идею в пух и прах.

— Вот здесь, — сказал я, показывая на слайд, — ваш подход к продвижению в социальных сетях не имеет под собой никаких оснований. Это устаревший метод, который не принесёт результата. Вы видите, что ваши показатели по этому направлению не улучшились за последние три месяца? Это потому, что стратегия не работает. Давайте быть честными — это не рентабельно.

Я смотрел на них прямо, не давая им возможности отвернуться от фактов. Их лица становились всё более напряжёнными. В комнате царила тишина, и я чувствовал, как мои слова медленно, но верно проникали в их сознание.