Создатель. Жизнь и приключения Антона Носика, отца Рунета, трикстера, блогера и первопроходца, с опи - Визель Михаил - Страница 37

В декабре 1998 года, когда я только начинал создавать первую русскую онлайн-газету с известным названием, мне пришёл спам от какой-то правозащитно-просветительской организации, занимающей этаж на Волхонке.

Меня приглашали всего за 300 американских долларов прослушать курс по созданию интернет-газет. Жутко было любопытно, кто готов меня научить тому, чего никто до меня не делал. Но времени не было выяснять.[175]

Мы все представляли, что есть профессиональная журналистика бумаги и профессиональные СМИ – и есть не пойми чего в Интернете, – вспоминает Соня Соколова. – И никто на тот момент интернет-СМИ как серьёзные редакции, системно работающие, не воспринимал. Были представительства газет, были попытки агрегации новостей, но не было попыток собрать самостоятельное издание, именно базирующееся онлайн. В этом и состояло предвидение Павловского – и то, что сделал фактически по его заказу Носик.

К выборам в Думу в 1999-м и президентским в 2000-м олигархи задумались о том, чтобы создать федеральный сетевой политический проект и предоставлять его дружественным политикам, вместо того чтобы давать им деньги, которыми те умеют распорядиться только коррупционным способом.

Деньги были выделены нефтяной компанией «Юкос» на первом этапе из PR-бюджета при условии, что сама нефтяная компания нигде не будет указываться – ни в качестве учредителя, ни в качестве инвестора, ни в качестве кого бы там ни было.

Интересная такая ситуация… Она отражает степень уверенности наших инвесторов в том, что из этого что-нибудь выйдет. Если ничего не выйдет, то лучше быть от этого подальше.[178]

А в 2001 году уже создал стройный нарратив:

Изящное решение вопроса о финансировании экспериментов в области интернет-медийного строительства нашёл политтехнолог Глеб Павловский, глава «Фонда эффективной политики». Проект ежедневной интернет-газеты он провёл по PR-бюджету нефтяной компании «ЮКОС», для которой запрашиваемые суммы казались попросту незаметными, в то время как по сетевым меркам это была, вероятно, самая крупная инвестиция в русский контент за всю его недолгую [на тот момент] историю. Так возникла «Gazeta.Ru» – первая русская ежедневная интернет-газета, не имевшая бумажного аналога.

Кому и зачем «Gazeta.Ru» может однажды понадобиться, и в каком качестве – как средство влияния на умы, инструмент зарабатывания денег или объект последующей купли-продажи – в то благословенное время экспериментов особенно задумываться не стоило. Дальнейшая судьба издания и его востребованность учредителем (в любом качестве) зависела в первую очередь от успеха у сетевой аудитории. Если бы по окончании первоначального транша финансирования (расписанного на 4 месяца) «Gazeta.Ru» не успела состояться в качестве полноценного общенационального СМИ, «ЮКОС» попросту прекратил бы её финансирование безо всяких сожалений, как всего за несколько месяцев до описываемых событий он списал в расходы PR-службы 700.000 наличных долларов, потраченных на попытку создания ежедневной бумажной газеты «Дело», не дожившей даже до пилотного выпуска…

«Gazeta.Ru» – первый случай, когда я проявил себя в качестве менеджера: человека, управляющего чужим трудом, а не работающего пером и продающего собственные тексты. До этого я не подозревал, что могу руководить людьми. <…> Я не знаю, с чего он [Павловский] взял, что я могу этим заниматься. Его мнение по этому поводу сильно отличалось от моего.

…позвонил Антон и сказал, что у него есть зарплата, чтобы я приехала к нему на работу, – вспоминает Юлия Миндер, впоследствии – бессменный, бесстрашный и стрессоустойчивый директор «Ленты. Ру» вплоть до увольнения всей команды в 2014 году. – Но должность [ответственного секретаря], на которую он меня зовёт, – это единственная должность, о которой он не может принять решение сам, и я должна приехать на интервью в Москву.

Они [ФЭП] хотели какого-то вменяемого человека, который будет с ними общаться и переводить с языка Антона на язык людей, которые занимаются политикой, общаются с заказчиками и ходят в пиджаках. Потому что Антон, круглосуточно там сидя, засыпа́л лицом в клавиатуру, а когда к нему подходил кто-нибудь из ФЭПа и говорил: «Антон, мы должны написать заказчику сроки нашего проекта», – он отрывал голову от клавиатуры, брал календарь, обводил красненьким какую-нибудь дату в календаре и плюхался обратно в клавиатуру.

Я занимался всем. Кому же это ещё могли поручить? Я нанял Тёму Лебедева рисовать дизайн, Максима Мошкова – писать движок. Я занимался ТЗ на дизайн, ТЗ на движок, описанием движка, описанием языка вёрстки, который там должен использоваться, обучением сотрудников этому языку вёрстки. Все сотрудники должны были владеть[180] основами HTML.