Выбрать книгу по жанру
Фантастика и фэнтези
- Боевая фантастика
- Героическая фантастика
- Городское фэнтези
- Готический роман
- Детективная фантастика
- Ироническая фантастика
- Ироническое фэнтези
- Историческое фэнтези
- Киберпанк
- Космическая фантастика
- Космоопера
- ЛитРПГ
- Мистика
- Научная фантастика
- Ненаучная фантастика
- Попаданцы
- Постапокалипсис
- Сказочная фантастика
- Социально-философская фантастика
- Стимпанк
- Технофэнтези
- Ужасы и мистика
- Фантастика: прочее
- Фэнтези
- Эпическая фантастика
- Юмористическая фантастика
- Юмористическое фэнтези
- Альтернативная история
Детективы и триллеры
- Боевики
- Дамский детективный роман
- Иронические детективы
- Исторические детективы
- Классические детективы
- Криминальные детективы
- Крутой детектив
- Маньяки
- Медицинский триллер
- Политические детективы
- Полицейские детективы
- Прочие Детективы
- Триллеры
- Шпионские детективы
Проза
- Афоризмы
- Военная проза
- Историческая проза
- Классическая проза
- Контркультура
- Магический реализм
- Новелла
- Повесть
- Проза прочее
- Рассказ
- Роман
- Русская классическая проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Сентиментальная проза
- Советская классическая проза
- Современная проза
- Эпистолярная проза
- Эссе, очерк, этюд, набросок
- Феерия
Любовные романы
- Исторические любовные романы
- Короткие любовные романы
- Любовно-фантастические романы
- Остросюжетные любовные романы
- Порно
- Прочие любовные романы
- Слеш
- Современные любовные романы
- Эротика
- Фемслеш
Приключения
- Вестерны
- Исторические приключения
- Морские приключения
- Приключения про индейцев
- Природа и животные
- Прочие приключения
- Путешествия и география
Детские
- Детская образовательная литература
- Детская проза
- Детская фантастика
- Детские остросюжетные
- Детские приключения
- Детские стихи
- Детский фольклор
- Книга-игра
- Прочая детская литература
- Сказки
Поэзия и драматургия
- Басни
- Верлибры
- Визуальная поэзия
- В стихах
- Драматургия
- Лирика
- Палиндромы
- Песенная поэзия
- Поэзия
- Экспериментальная поэзия
- Эпическая поэзия
Старинная литература
- Античная литература
- Древневосточная литература
- Древнерусская литература
- Европейская старинная литература
- Мифы. Легенды. Эпос
- Прочая старинная литература
Научно-образовательная
- Альтернативная медицина
- Астрономия и космос
- Биология
- Биофизика
- Биохимия
- Ботаника
- Ветеринария
- Военная история
- Геология и география
- Государство и право
- Детская психология
- Зоология
- Иностранные языки
- История
- Культурология
- Литературоведение
- Математика
- Медицина
- Обществознание
- Органическая химия
- Педагогика
- Политика
- Прочая научная литература
- Психология
- Психотерапия и консультирование
- Религиоведение
- Рефераты
- Секс и семейная психология
- Технические науки
- Учебники
- Физика
- Физическая химия
- Философия
- Химия
- Шпаргалки
- Экология
- Юриспруденция
- Языкознание
- Аналитическая химия
Компьютеры и интернет
- Базы данных
- Интернет
- Компьютерное «железо»
- ОС и сети
- Программирование
- Программное обеспечение
- Прочая компьютерная литература
Справочная литература
Документальная литература
- Биографии и мемуары
- Военная документалистика
- Искусство и Дизайн
- Критика
- Научпоп
- Прочая документальная литература
- Публицистика
Религия и духовность
- Астрология
- Индуизм
- Православие
- Протестантизм
- Прочая религиозная литература
- Религия
- Самосовершенствование
- Христианство
- Эзотерика
- Язычество
- Хиромантия
Юмор
Дом и семья
- Домашние животные
- Здоровье и красота
- Кулинария
- Прочее домоводство
- Развлечения
- Сад и огород
- Сделай сам
- Спорт
- Хобби и ремесла
- Эротика и секс
Деловая литература
- Банковское дело
- Внешнеэкономическая деятельность
- Деловая литература
- Делопроизводство
- Корпоративная культура
- Личные финансы
- Малый бизнес
- Маркетинг, PR, реклама
- О бизнесе популярно
- Поиск работы, карьера
- Торговля
- Управление, подбор персонала
- Ценные бумаги, инвестиции
- Экономика
Жанр не определен
Техника
Прочее
Драматургия
Фольклор
Военное дело
Римлянин 2 (СИ) - Ибрагим Нариман Ерболулы "RedDetonator" - Страница 39
— Ситуационный подход… — заговорил он, понюхав содержимое бокала. — Это подход, в ходе которого управление ориентируется больше на решение поступающих проблем, нежели на какое-то углубленное планирование. Какой-то несчастный случай на производстве или отставание по графику выработки — все отделения оперативно кидаются решать возникшую критическую проблему, проблема решается — все возвращаются к своим делам. От высшего руководства требуется только контроль, причём необязательно регулярный. Такой подход интуитивно понятен всем участникам, он не требует слишком большой квалификации от главных руководителей, но требует весьма компетентных и опытных руководителей низшего и среднего звена. Ситуационный подход ты, Михаил Васильевич, можешь увидеть во всех окружающих государствах, даже в Российской империи. Нигде никто не планирует сильно наперёд, а проблемы решаются по мере поступления. Я не говорю, что это плохо, но требуется очень много талантливых или умелых руководителей на местах, ведь решение поступающих проблем полностью ложится на их плечи.
Ломоносов записал всё в блокнот и задумался, переваривая полученную информацию.
— Далее, системный подход, — продолжил Таргус. — Этот подход примечателен тем, что государство рассматривается как единая взаимосвязанная система, что довольно-таки трезво, на мой взгляд, а происходящие в нём процессы требуют точного определения и выстраивания чёткой иерархии. Системный подход предусматривает планирование, исходящее от цели существования самой системы. Эта цель определяется, разбивается на суб-цели, задачи и суб-задачи, после чего распределяются по частям системы…
— Ваше Величество, я не понимаю, — признался Ломоносов.
Это ещё одна примечательная особенность, сильно отличающая этого молодого человека от других современных учёных. Он не боится поставить под сомнение свой авторитет признанием собственного непонимания. Тот же Маргграф, совершенно не понявший поначалу технологию организации работы биологического отдела лаборатории, целых два месяца действовал без какого-либо понимания своих задач, что сорвало план по вводу нового отдела в эксплуатацию. Он не понял, но побоялся уронить свой авторитет среди коллег, за что был наказан Таргусом лишением квартальной премии и перманентным урезанием зарплаты на пятьдесят рейхсталеров.
Ломоносов же прибыл в Европу с конкретной целью, изначально признавая авторитет учёных, которые брались его обучать. Поэтому лишнюю гордыню он оставил в родной деревне и жил так с тех пор.
— Разберём на примере, — произнёс Таргус. — Вот представь, что ты стал, скажем, герцогом. У тебя есть герцогство, которое разделено на графства, а те разделены на баронства. При системном подходе, ты первым делом должен определить, что у тебя есть, кто чем дышит, какой деятельностью занимается и так далее. И это требует понимания системной иерархии. Империя — это суперсистема, королевство — это большая система, герцогство — подсистема, а графство — это элемент. Баронства можем в таком контексте не учитывать, ибо они слишком незначительны в таком масштабе. Но если у тебя каким-то чудом появилось независимое герцогство, то иерархическая градация соответствующим образом «съезжает». И И вот у тебя есть герцогство…
— Подождите, Ваше Величество! — воскликнул Ломоносов. — Но тогда получается, что человечество и так использует системный подход…
— Некоторые его атрибуты, — поправил его Таргус. — Если у явления есть какие-то признаки другого явления, это совершенно не значит, что они тождественны.
— Вы правы, Ваше Величество, — обдумав всё, ответил Ломоносов.
— Итак, вот у тебя появилось каким-то образом герцогство, функционирующее на классическом ситуативном подходе, — продолжил Таргус. — Ты выяснил всю иерархию, узнал, что где производится, кто за что отвечает, а затем начал налаживать коммуникации между элементами системы. Графы обычно не склонны делиться друг с другом положением собственных дел, поэтому такую практику придётся срочно и жёстко менять и регламентировать. С помощью простых методов можно сформировать паутину между элементами, затем между подсистемами, большими системами и всего этого вместе взятого с суперсистемой. Коммуникации нужно сразу налаживать многосторонние, чтобы потом не перекраивать всю систему под осложнившиеся взаимоотношения между элементами, подсистемами и большими системами, но это дело вкуса. Но это ещё не показатель системного подхода, ведь коммуникации между частями суперсистемы иногда естественно образуются сами по себе, в виде торговых связей, союзов, династических браков и так далее. Но тут во главу угла становится управленческие решения и реакция суперсистемы. Теперь, с выстраиванием чётких коммуникаций и использованием уже существующей иерархии, тот, кто управляет суперсистемой, прекрасно видит возникающие проблемы и выделяет ровно столько ресурсов, неважно, людских или материальных, чтобы решить её оптимальным способом. А ещё он может регулировать всю суперсистему и подстраивать её под изменения окружающего мира. Например, долгосрочно упал спрос на керамические изделия, так как их начали завозить морем из Китая, но твоё герцогство имеет большую часть дохода от керамики. При ситуативном подходе не оставалось бы другого выхода, кроме как позволить керамическим производствам вымереть, а затем надеяться на то, что на их месте появится что-то новое. Обычно ничего нового не появляется, поэтому герцогство начинает переживать упадок и ничего с этим при ситуативном подходе поделать нельзя. В случае же с системным подходом, благодаря налаженным коммуникациям и централизованному управлению, можно превентивно решить проблему с появлением гигантского конкурента различными ухищрениями, начиная от перепрофилирования производств на что-то другое, заканчивая всем понятной и привычной войной для разрыва торговых связей конкурентов. Тут любопытным примером может послужить Англия. На высоком уровне их государство уже несколько десятков лет демонстрирует использование системного подхода, который проявляется сейчас целенаправленным перепрофилированием аграрных производств в промышленные, а также торговыми войнами с изрядно ослабшей Испанией. Что же до России, то здесь никаких подобных подвижек не наблюдается, но мы будем это менять, со временем. Теперь понятно?
(window.adrunTag = window.adrunTag || []).push({v: 1, el: 'adrun-4-144', c: 4, b: 144})— Да, Ваше Величество, — кивнул Ломоносов, закончивший записывать. — Остался процессный подход.
— О, это мой самый любимый из подходов, — улыбнулся Таргус. — И его я использую повсеместно, так как считаю, что ситуативный и системный подходы — это удел идиотов из других стран…
Процессный подход Таргусу разработал MIT (1), за большие деньги. Идея и так витала в воздухе, но для неё было, в определённом смысле, слишком рано. Этот подход в том виде, в котором его первоначально разработали технари MIT’а, требовал высокой информатизации, что невозможно в текущих условия. Поэтому Таргус, предполагая, что компьютеры есть далеко не во всех мирах, изменил техзадание, чтобы получить в итоге квинтэссенцию процессного управления, уже который год помогающую ему оставаться впереди всей планеты.
— На следующих занятиях мы ещё подробно разберём предыдущие методы, которые, вопреки моим оценочным суждениям, нельзя списывать со счетов, — допив вино из бокала, вновь заговорил Таргус. — А всё, что ты услышишь дальше, Михаил Васильевич, не должно быть разглашено вообще никогда, потому что процессный подход — это оружие. Причём настолько технологически сложное, что самостоятельно до него никто не додумается. И я буду знать, откуда произошла утечка.
(window.adrunTag = window.adrunTag || []).push({v: 1, el: 'adrun-4-145', c: 4, b: 145})— Я клянусь, Ваше Величество, что это знание я сохраню в тайне, — поклялся подобравшийся Ломоносов.
— Клятвы недостаточно, — вздохнул Таргус. — Все знания имеют свою цену, ты готов заплатить её, если разгласишь сведения о процессном подходе кому-либо?
— Готов, Ваше Величество, — уверенно ответил Ломоносов.
— Елизавета-Христина Цильх, так? — стальным взглядом посмотрел ему в глаза Таргус. — А родичи живут в Холмогорах?
- Предыдущая
- 39/84
- Следующая