All не инклюзив (СИ) - Неклюдов Вячеслав Викторович - Страница 27

Его друг Валера торговал, но радиодетали Вячеслава совсем не интересовали. Нет, как и многие в детстве, он увлекался электроникой и даже мог спаять простейший радиоприемник. Но это была не его тема. Хотя в виду многочисленных санкций против России, можно было бы поискать заинтересованных лиц, которым были бы интересны поставки из-за рубежа некоторых, не обремененных таможней и налогами товаров. Но опять же, Слава сообразил, что большие партии продуктов, неожиданно появившиеся на рынке Оренбуржья, могу навести к ним следы заинтересованных органов. А доказать юридическую чистоту сделок он бы не смог. При любом раскладе этот бизнес получался контрабандным. Ему необходимо было либо найти такого клиента, который бы легально занимался поставками продукции, но мог прилично сэкономить на транспортных расходах, либо самому привозить товар из России. Но опять возникала следующая проблема. Окно портала было скромного размера, и машина сквозь него не пройдет. Носить товар руками — так много не перетаскаешь, соответственно навар будет не великим. Оставалось искать такой продукт, который мог бы принести ощутимую прибыль и не занимал бы больших объемов.

Можно было бы возить драгоценные камни из того же Таиланда, но кому в Оренбурге могло бы понадобиться большое их количество? Турецкое золото? Нафиг его нужно. Качество так себе и прибыль крошечная. Шубы и меха из Греции, так срок реализации такого товара большой. Нужно было искать такой вариант, чтобы и товарооборот был быстрым и размеры поставок такие, чтобы не слишком тяжело было переносить его на руках.

Можно было бы зарабатывать на отдыхе. Чаще всего в стоимости самих путевок самая расходная часть — это дорога. Но тогда круг посвященных людей в тайну портала станет большим. И нет ни какого шанса, что на них не выйдет криминал или правительство. А тогда с артефактом придется быстро распрощаться. Нет…. Это не вариант. Слава лазил по интернету, читал разнообразные "умные" статьи, советы что покупать, а что продавать, но всё это носило рекомендательный характер и некий гипотетический товар имеющий солидный спрос в городах миллионщиках, мог не найти спроса в периферийных провинциях.

Как оказалось позже такие мысли о бизнесе, посещали всех без исключения друзей. Собравшись вечерком, друзья предлагали разные предложения, хотя самым прибыльным, надо было признать, во все времена была продажа оружия и наркотиков. Но Гончаров категорически был против такого вида бизнеса, предпочитая оставаться на свободе и здоровым.

Неожиданно первого клиента нашел именно Вовка, на далеком севере. Уезжая на вахту, он естественно прихватил с собой доминиканское кофе, французское вино, тайский ром и фрукты, а также пакетик леденцов с экстрактом коки, чтобы угостить на месте друзей и начальство. А на вопросы северян, откуда у него такое изобилие, похвастался, что это его друг занимается прямыми поставками с помощью пилотов авиации. Что, мол, он принимает небольшие заказы на продукты, и имеет возможность привозить их в небольших объемах, но практически из любого конца света. Володин непосредственный начальник имел связи в системе снабжения вахтовиков, а точнее его жена занимала один из соответствующих постов. Он и попросил Рожкова провентилировать это вопрос, обещая полное содействие в закупках небольших партий подобных продуктов. Володя, который уже успел вернуть обод, естественно позвонив и встретившись вечером с Гончаровым, провентилировал этот вопрос с друзьями, которые аналогично не отказались подзаработать на мелком опте.

Первый заказ состоял именно из доминиканского кофе, рома и… леденцов с кокой. Учитывая, что в розницу бутылка рома Ron Barcelo, "Imperial" продавалась минимум в два раза дороже, аналогичной розничной цены в Доминикане, навар мог составить от пятидесяти до семидесяти процентов. А если найти ром по оптовым ценам, то и стопроцентная прибыль была вполне реальной. И это выгодно даже для местного региона. Цены на севере были значительно дороже. Что касалось экзотических конфет с листьями коки, то здесь прибыль могла быть вообще фантастической, учитывая, что туристы, находясь в Перу, могли без проблем их покупать и употреблять. Но вот при вывозе товара из страны, можно было конкретно влипнуть. Слава сам не понаслышке об этом знал, когда вылетал из Куско. Его в пути несколько раз тщательно шмонали, несмотря на скромный багаж. Как он понял, у таможни имелись списки тех, кто летел из Перу и к этим пассажирам пограничники были более требовательны.

Купив конфеты с листьями коки, Слава с Олегом навестили в Доминикане знакомого владельца минимаркета Хуана. Закупив у него с хорошей скидкой несколько коробок с разнообразными продуктами, куда входил упаковки с кофе, какао, ром, коктейли и небольшое количество упаковок с сигарами, а так же ящик с фруктами (в Доминикане они продаются поштучно), они заключили с ним взаимовыгодный договор. Хуан находит им по близости небольшое складское помещение, куда он будет поставлять периодические заказы на местный ассортимент по оптовым ценам, а взамен ребята будут поставлять ему любые продукты и напитки напрямую из России. Он их будет забирать из этого же склада. Для первого раза оренбуржцы привезли ему русскую водку, пиво, шоколад, а так же копченые изделия, начиная от сырокопченой колбасы, до свиной корейки. Новые партнеры понимали, что совершая небольшую накрутку на опт, много не заработаешь, но на импортный товар можно было уже прилично накрутить цены. Для контроля за стоимостью продуктов легко использовался интернет, где каждая из сторон могла проверять цены и заказывать тот товар, который в данное время был наиболее востребован.

Володя, передав первую партию заказа, буквально через три дня получил подтверждение, что такой качественный продукт у него готовы брать даже в более крупных объемах. И бизнес пошёл в гору. В Доминикане нереально отравится некачественным алкоголем, даже покупая его на границе с Гаити. В стране серьезно контролируют этот вопрос. А в Оренбурге парни через общих знакомых быстро нашли гарантированного поставщика хорошего алкоголя, с оформлением всех требуемых документов. Семейные машины стали практически каждый день привозить упаковки с заказами в частные дома друзей. Из них было проще всего выгружать и отправлять товар.

Хуан, проживающий на курортной территории, мгновенно нашёл общий язык с многочисленными отелями, на поставку качественного российского алкоголя и как не странно, на сырокопченую продукцию. Он же подобрал подходящий склад, от которого были ключи, как у него, так и у русских партнеров. По интернету Хуан получал заказ, что требуется в России и завозил товар на склад. Аналогично он отправлял свои заявки и, получив подтверждение, что заказ готов, приезжал на склад и забирал из него находящуюся там продукцию. Его, конечно, удивило одно из требований партнеров, чтобы торцевую стену складского помещения никогда не загромождали коробки с товаром, но русские оказались честными бизнесменами и ни разу его не подвели. Он не видел, да и не интересовался, как на склад попадает товар из России, также как и русским было не интересно, откуда и на чем он сам привозит заказ. Расчет производился в основном наличными долларами у него в магазине. А парни, используя портал, напрямую из Доминиканы переносили коробки в подсобное помещение северного поселка, где работал Рожков.

Второго постоянного клиента нашел Олег. Ему пришлось по делам фирмы наведываться в Санкт-Петербург, и он два дня потратил на поездку в Финляндию. Один из поставщиков пригласил Олега в гости и познакомил с родственником, занимающимся торговлей. Олег провентилировал спрос и узнал, что финны с удовольствием бы приобретали российский алкоголь и сигареты, которые стоили там очень дорого. Одна пачка продавалась в среднем 4,5–5 евро. Сигареты и водка пошли очень хорошо.

Периодически появлялись редкие заказы на свежих устриц, прибыль от покупки их на ферме во Франции, до поставки клиенту превышала четырехкратную стоимость. Экзотические фрукты, морепродукты и ром из Таиланда привозили небольшими партиями, но такие запросы были редкостью. За месяц товарооборот их группы перевалил отметку в миллион рублей, принося практически стопроцентную прибыль.