Выбери любимый жанр

Вы читаете книгу


ВКонтакте для бизнеса

Выбрать книгу по жанру

Фантастика и фэнтези

Детективы и триллеры

Проза

Любовные романы

Приключения

Детские

Поэзия и драматургия

Старинная литература

Научно-образовательная

Компьютеры и интернет

Справочная литература

Документальная литература

Религия и духовность

Юмор

Дом и семья

Деловая литература

Жанр не определен

Техника

Прочее

Драматургия

Фольклор

Военное дело

Последние комментарии
оксана2018-11-27
Вообще, я больше люблю новинки литератур
К книге
Professor2018-11-27
Очень понравилась книга. Рекомендую!
К книге
Vera.Li2016-02-21
Миленько и простенько, без всяких интриг
К книге
ст.ст.2018-05-15
 И что это было?
К книге
Наталья222018-11-27
Сюжет захватывающий. Все-таки читать кни
К книге

ВКонтакте для бизнеса - "ingate" - Страница 28


28
Изменить размер шрифта:

к этой компании: сотрудники, клиенты, фанаты бренда и т. п.

Это основные три типа сообществ по направленности контента. Но есть и дополнительный,

не менее популярный ВКонтакте.

4. RSS-лента

Этот формат подходит в основном интернет-изданиям. Такие паблики создаются для удоб-

ства читателей. Подписчикам не нужно каждый раз проверять обновления, заходя на ресурс:

все в нативном формате появляется в ленте, и, увидев анонс, пользователь сам решает, пере-

ходить ему к прочтению статьи или нет.

Примеры подобных сообществ:

Типичный пост для подобных пабликов выглядит так:

Понравилась книга? Расскажи друзьям!

134

Глава 5. Осваиваем функционал и создаем контент

Наиболее показательной метрикой для таких сообществ являются трафик на сайт и подпис ки.

Почему пользователи подписываются на брендовые сообщества?

Мария Борисова, старший стратег ORM:

— Знали бы вы, сколько раз мы слышали от клиентов один и тот же

вопрос: «Креативная идея, рубрики... Это все понятно. А почему они

подписываться-то на нас будут? Зачем мы им сдались? Я вот ни на

одно брендовое сообщество не подписан!»

Это отличный и очень закономерный вопрос, над которым стоит за-

думаться и тем, кто делает SMM сам, и тем, кто оценивает работу

подрядчика.

У пользователей есть три типа мотивации: рациональная (получе-

ние практической выгоды от сообщества), эмоциональная (слож-

но дать ей какое-то определение, предлагаем ориентироваться на

примеры, которые приведем ниже) и поведенческая (самый яркий

пример — «залипание» на ленту, когда мы прокручиваем ее, абсо-

лютно не вчитываясь, и останавливаемся, только если что-то заце-

пило).

В сообществе могут одновременно присутствовать все типы моти-

ваций пользователей. Обычно такое встречается в тематических со-

обществах: виды контента, которые мы выделяем с учетом воронки

Понравилась книга? Расскажи друзьям!

135

Глава 5. Осваиваем функционал и создаем контент

продаж, как раз коррелируют с перечисленными видами мотивов. Имеет место и акцент на

каком-то конкретном виде. Например, сообщества для сложных тематик, типа финансовой

или b2b-бизнеса, часто базируются именно на рациональных мотивах.

Определять тип мотивации для сообщества можно как перед созданием концепции и руб-

рикатора (и уже исходя из этого строить их), так и после, как бы проверяя себя.

Выбор мотиваций зависит напрямую от целевой аудитории и особенностей потребитель-

ского пути. Вернемся к ситуации с брендом, который производит чистящие средст ва для

дома.

Особенность категории бизнеса в том, что почти все сообщества в данной тематике по-

священы советам по домашнему хозяйству: в основном тому, как что-либо очистить или

отмыть. Это не совсем верный подход, потому что:

а) ВКонтакте уже есть огромное количество небрендовых сообществ на эту тематику:

только на бирже для рекламы в категории «Дом и Семья» насчитывается 915 пабли-

ков, в которых в разных форматах и концентрации представлена подобная инфор-

мация;

б) посты с полезными советами на практике оказываются абсолютно бесполезными.

Когда пользователю действительно нужно узнать, как что-то отмыть или очистить,

он не перелопачивает тонны контента соообщества в поисках «того самого» поста,

а спрашивает у Google.

Поэтому мотивы для подписки на сообщество рассматриваемого бренда могут выглядеть так:

Понравилась книга? Расскажи друзьям!

136

Глава 5. Осваиваем функционал и создаем контент

Создание рубрикатора

Если вы верно разложили путь пользователя, сегментировали аудиторию, определились

с концепцией и мотивациями подписчиков, то с разработкой рубрикатора проблем не воз-

никнет. Он сам родится при ответе на все предыдущие вопросы, останется только записать

и при необходимости немного дополнить.

Если сложности все же есть, то предлагаем обширный список идей для контента, которые

можно переложить практически на любую тематику и сделать из них рубрики.

1. How-to’s. Посты, в которых обозначена проблема, ее решения, шаги и заключение.

2. Интервью. Публикации, в которых представители компании или приглашенные эксперты

высказывают свою точку зрения по определенному вопросу.

3. Рецензии. Оценка какой-либо новинки/старинки на вашем или смежном рынке.

4. Цитаты. Слова известных личностей, шутки или мемы, которые можно соотнести с вашей

тематикой и которые пользователь может спроецировать на себя.

5. FAQ. Ответы на животрепещущие вопросы.

6. Инфографика. Факты или цифры, донесенные с помощью графики.

7. Новости. Тематические или околотематические события компании или рынка.

8. Кейсы. Практики решения каких-либо задач или проблем.

9. Списки. Того, что прямо или косвенно относится к вашей тематике и будет полезно и/или

интересно целевой аудитории.

10. Обзоры. Освещение контента других блогеров/авторов в определенной тематике.

11. Slideshares. Контент в формате презентаций.

12. Мудборды. Компиляция из картинок, близких к вашей тематике, призванных создать

у аудитории определенное настроение с коротким приятным референсом. Важно, чтобы

пользователь мог спроецировать увиденное на себя, например захотеть оказаться в опи-

санной вами ситуации.

13. Исследования. Формат, в котором гипотезы подтверждены фактами со ссылкой на источ-

ники знания.

14. Рейтинги. Контент, в котором оцифровывается популярность человека, явления, события,

продукта и т. п.

Понравилась книга? Расскажи друзьям!

137

Глава 5. Осваиваем функционал и создаем контент

15. Электронные книги. Если, как и мы, вы регулярно выпускаете полезные книги и брошю-

ры для клиентов, создайте для них свою рубрику.

16. Активации. Это игры, загадки, голосования, открытые вопросы или призывы сделать ка-

кое-либо действие.

17. Комиксы. Серии рисунков с текстом, образующие связное повествование юмористическо-

го или приключенческого характера.

18. Словари. Разбор сложных понятий, связанных со спецификой отрасли или продукта.

19. Подкасты. Регулярные выпуски в сети аудио- или видеопередач.

20. UGC. Это статьи, фото, коллажи, которые создают ваши клиенты и/или подписчики и кото-

рые вы можете перепостить.

21. Прогнозы. Формат, в котором выдвигаются гипотезы относительно дальнейшего разви-

тия явления, тренда или рынка.

22. Гайды. Подробные руководства по выбору и нюансам эксплуатации того или иного това-

ра/группы товаров.

23. News feed. Контент, в котором агрегируются заметки/статьи, где упоминается бренд или

его продукт.

24. Пресс-релизы. Контент для СМИ, содержащий новости о компании или продукте.

25. Ньюсджекинг. Контент, в котором бренд и его идеи интегрируются в общий новостной

фон.

26. Шаблоны. Готовое решение или типовой документ, например чек-лист.