HR-квест - Кабицкая Дарья - Страница 24

Ирина обернулась. Перед ней стоял Громов, чисто выбритый, в темном строгом костюме. Стильный галстук. Тонкий аромат хорошего одеколона.

– Мне кажется, к моему наряду домашние тапочки будут очень даже кстати, как вы думаете?

Громов улыбался. Ирина вздохнула с облегчением. В хорошем настроении, значит, наверное, доволен…

– А ваши тапочки уже готовы, Алексей Иванович.

Ирина улыбнулась и провела Громова за сцену. Там реквизитор Алина выдала генеральному директору пару серых домашних тапок в красную клетку, на которых болтались забавные помпоны.

Громов, не раздумывая, снял свои дорогие кожаные ботинки и нырнул в мягкие тапочки.

– Ирина Сергеевна, по-моему, пора начинать!

В зале уже рассаживались гости…

…Ирине показалось, будто целый день промелькнул за каких-то пять минут. Хотя она точно помнила все события конференции: видеоролик – открытие, в котором были представлены новые слоган и логотип компании; вдохновляющее выступление Громова; анонс нескольких мероприятий на следующий год – конкурсы «Дом года» (на лучший магазин), «Хозяин года» и «Хозяин месяца» (на лучшего директора). Обе инициативы были предложены самой Ириной, и ей было необыкновенно приятно слышать, как владелец и генеральный директор «Электромира» лично объявляет о них со сцены.

Единственное, что ей не понравилось и даже вызвало какую-то обиду, – это упорное соблюдение сотрудниками официального дресс-кода. Ирина просила, чтобы все участники пришли на это мероприятие одетыми в «домашнем» стиле – тапочки, плед, растянутый свитер… Однако большинство присутствующих было в деловых костюмах. Конференция, все-таки…

«Ведь рассылка же была! Два раза!»

Почему сотрудники не выполнили ее требований, Ирина не понимала… Конечно, можно было бы отмахнуться: «Ну и что такого? Подумаешь – дресс-код. Это же просто небольшая деталь. Успех мероприятия от нее не зависит!» Тем более что, кроме Ирины, кажется, этого вообще никто не заметил. Во всяком случае, Громов – точно.

Но требовательная к деталям Ирина восприняла это как поражение. Поражение в данном аспекте мероприятия. Для нее – важном.

Получается, что важность этой детали Ирина почему-то не смогла донести до сотрудников…

Безусловно, самые сильные эмоции ей принесло участие в тимбилдинге: они репетировали больше трех часов, но все-таки в конечном итоге успешно выстроили своими телами огромную композицию – название магазина, плавно переходящее в новый логотип – дом «Электромир» с улыбкой. Спасибо режиссеру агентства HAPPYning Антону Норинскому!

Наблюдая за репетицией, за вовлеченностью участников, их радостью и смехом, Ирина размышляла о том, что «дом» как символ бренда близок не только сотрудникам, для которых домом стала сама компания, но и клиентам. Ведь они приходят в «Электромир», чтобы сделать собственный дом уютнее! Этот образ максимально понятен и сотрудникам компании, и покупателям.

Поэтому, как только будет готово видео флешмоба, необходимо разместить его на YouTube.

С облегчением снимая в «штабе» рацию после окончания мероприятия, Ирина продолжала думать о флешмобе. «Хорошо, что все профессионально сняли. Как только будет готово видео, надо сразу же разместить его в Интернете! Посмотрим, какие будут результаты»…

Громов стоял на балконе отеля и наблюдал, как одна за другой машины топ-менеджеров разъезжаются с парковки. Он и сам уже собирался домой. Минут через пятнадцать. Хочется еще чуть-чуть побыть на свежем зимнем воздухе…

Ирина уезжала последней. Складывая в багажник дорожные сумки, она совершенно не замечала Громова. Так странно было видеть ее не на привычных шпильках, не в модном пиджачке, а в джинсах, обычной ярко-голубой куртке и спортивных ботинках…

Уже садясь в машину, Ирина посмотрела наверх. «Ну наконец-то. Увидела». Громов приветливо помахал ей рукой. Ирина радостно улыбнулась и ответила тем же жестом.

А Громов, продолжая улыбаться, смотрел, как маленький Peugeot Ирины осторожно преодолевает сугробы и неровности зимней подмосковной дороги.

Громов глубоко вздохнул. Да, мероприятие удалось. Он был очень доволен и со смехом вспоминал свое выступление в домашних тапочках, теплый прием аудитории, дружные искренние аплодисменты… А потом тимбилдинг – два часа репетиций, съемка. Да, масштабно. Интересно, чья идея была?

Громову всегда нравились такие идеи.

Он приподнял рукав свитера и посмотрел на часы, которые неумолимо напоминали – надо ехать. Но как же хочется лечь вот прямо здесь, на балконе, и спать, спать… Уже давно он не чувствовал такой удовлетворенности, такого спокойствия в душе. С тех пор как…

Перед глазами немедленно всплыло лицо Володи – молодое, загорелое. Светло-голубые глаза. Вьющаяся белокурая челка. Их первый выезд на «совет директоров» (во всяком случае, они так это называли). Комната в недорогом отеле – одна на двоих. Банкет (он же тимбилдинг) прямо в номере, с бутылкой «Столичной» и копченой курочкой…

Нет, нет, зачем это? Зачем вспоминать? Ему сейчас хорошо… Внутри как будто что-то отпустило. Да, пусть пока совсем непонятно, что будет с контрактом «Киото»… Даже если они не продлят… Ему так спокойно сейчас.

К чему думать о прошлом?

Громов вернулся в комнату и начал собираться: электробритва, белье, рубашка, костюм, ноутбук… Внешне он был так же умиротворен и спокоен, как и пятнадцать минут назад.

Если бы только он мог перестать думать о Володе… Эта вьющаяся челка… Длинные тонкие пальцы… Золотой перстень на мизинце… Бодрый, уверенный голос…

«Мы потянем. Мы сможем все»…

Ивент-агентство не подвело: уже через три дня после мероприятия видео флешмоба было смонтировано и с благословения Ирины размещено на YouTube.

– Ира, а ты уверена, что нам это нужно – вот так показывать наше внутреннее событие всем подряд? – осторожничала Миронова.

– Валентина Александровна, я думаю, нужно, – отвечала Ирина, хотя внятно сформулировать причину пока не могла.

Придя в четверг на работу, она включила компьютер, зашла на YouTube и обнаружила… что количество просмотров их ролика перевалило за 220 000…

В это же мгновение ее озарила мысль. Она повернулась к Мироновой.

– Валентина Александровна, а есть какая-нибудь цифра, показывающая, каков охват нашей рекламы среди соискателей?

– Для соискателей такой цифры нет. Есть для потребителей. Можем примерно посчитать. По-моему, в день о нас узнают не менее 1 000 000 человек. Соответственно, часть этих людей может стать нашими потенциальными сотрудниками. Предложение работать у нас любой человек может увидеть на постерах в магазинах. По статистике, около тысячи людей в месяц становятся нашими сотрудниками. С учетом того, что общий штат сотрудников по России у нас 20 000 человек.

Эти цифры не сильно помогли Ирине, интуитивно пытавшейся сделать выводы из данной ситуации:

«Если сотрудники сами рекламируют работу в своей компании… Это же самая эффективная реклама! Как привлекать потенциальных соискателей, как с самого начала формировать их лояльность бренду? С помощью интересного контента, который создают сотрудники фирмы»!

«Прикольный флешмоб! Молодцы ребята!»

«Ниче так».

«Блин;(((((((((((((а в нашей компании из корпоративных мероприятий – только пьянка под Новый год (((

«Режиссура так себе. Хотя идея неплохая».

Ирина откинулась на спинку стула и, глядя в окно на спешащих прохожих, глубоко задумалась. Кажется, еще чуть-чуть, и она готова будет объяснить Мироновой, почему видео контента, который сотрудники создают на корпоративных мероприятиях (флешмобы, фильмы, сценические выступления), размещать на YouTube и в соцсетях не просто можно, а по-настоящему необходимо.

Ирина размышляла над прошедшим мероприятием. В чем – глобально – заключалась его цель? Во-первых, конечно, требовалось анонсировать новую стратегию и активно вовлечь в ее реализацию уже работающих в компании сотрудников. Во всяком случае, тех, в ком они заинтересованы. Поэтому качество мероприятия – любого – безусловно, должно быть на высоте. Оно должно соответствовать ожиданиям. Это правило, работающее во всех сферах жизни. Не соответствующий ожиданиям результат приносит разочарование.