Мошенничество в России - Романов Сергей - Страница 40

ректору. А на практике подписывает кто угодно — зам. директора, менеджер, бухгалтер. Когда же вы придете к директору со своими претензиями, он разведет руками и скажет, что ничего не подписывал и ничего не знает. Поэтому лучше сразу потребовать, чтобы договор подписывал тот, кто имеет на это право.

Данная процедура называется проверкой полномочий представителя юридического лица. Подписывающий может получить такие полномочия на основе доверенности или на основании приказа директора. Так что требуйте доверенность или копию приказа. Кстати, не любую доверенность знающий клиент согласится принять. Есть виды сделок, требующих нотариально удостоверенную доверенность.

Из учредительного договора вы поймете, кто же создал это предприятие. Вы увидите список учредителей, их взнос, сумму уставного капитала. Таким образом вы сделаете заключение об имущественном положении выбранной фирмы. И еще раз подумайте, стоит ли заключать с фирмой, имеющей уставной капитал 100 тысяч рублей, многомиллионную сделку.

Если вам говорят, что соучредителем выступает фирма с известным именем, из учредительного договора можно выяснить, что на самом деле дает эта фирма кроме своего имени, каков ее реальный взнос.

Требуйте, чтобы вам представили подлинники всех вышеперечисленных документов. Дело в том, что даже нотариально заверенные копии могут устареть. Предприятие может оказаться уже ликвидированным, при этом устав, учредительный договор и свидетельство о регистрации отбираются, а вам будут подсовывать юридически бессмысленные их копии. Узнать, существует ли в действительности данное предприятие, можно в Государственном регистре предприятий или Госкомстате.

Но и это не все. Вам необходимо проверить полномочия должностного лица. То есть, является ли сидящий перед вами Иванов И. И. тем самым директором, который по уставу наделен правом подписывать контракт. Должен быть документ-обычно это «протокол N 1», подтверждающий, что господина Иванова И. И. избрали или назначили на должность директора.

Если вам показывают доверенность, по которой контракт должен подписать менеджер, потребуйте приказ о назначении сидящего перед вами человека на должность менеджера. Удостоверению или визитке доверять нельзя. Кроме того, надо убедиться, что сидящий перед вами — действительно Иванов, который является директором и которому поручено подписать контракт. Для этого попросите паспорт и внимательно взгляните на фотографию. К сожалению, многие стесняются это сделать и просто спрашивают: «Вы — директор?». «Я директор», — радостно кивает мошенник и протягивает руку для получения ваших денег.

Единственный случай, когда вы можете пожертвовать частью капитала, — когда сами убедитесь, что сполна получите стоимость своих денег. А деньги за чье-либо прожектерское предложение, а значит и за риск, платить абсурдно. Во всех случаях, когда речь идет о ваших деньгах и при этом вас озадачивают дилеммой «Сейчас или никогда», — можете смело отвечать: «Никогда». Ведь бесплатный сыр бывает только в мышеловке.

Вас должно постоянно настораживать при таких ответах: почему именно вы должны вкладывать свои деньги. Пусть тот, кто предлагает, заработает и вложит свои. Вот норма здравого смысла. Нужно быть осторожным и подозрительным, когда вас подталкивают к быстроте и срочности в финансовых делах. Не теряйте самообладания и отшутитесь, мол спешка нужна только при ловле блох. Если предложение о чем-то выгодном с вашей точки зрения все же интересно — отложите свой ответ на завтра. Вечером трезво оцените предложение.

Вполне возможно, что откладывая ответ на завтра, вы действительно один раз упустите золотую возможность приумножить ваш капитал, но во всех остальных случаях вы сохраните свои деньги. И успокоите себя тем, что за одну минуту можно потерять все, что было собрано годами и трудом.

Богатый на деньги, а голь на выдумку

Задумав эту книгу, я разработал и написал план. С планом пошел в издательство. «Да, — сказали мне, — план действительно хороший. Таких книг мы еще не издавали. Но вы уверены, что выполните этот план? Здесь ведь работы, в лучшем случае, на полгода. Мы не можем рисковать деньгами и вас финансировать». Мне также еще сказали, что у них много изданных книг, которые нужно продать, поэтому вкладывать деньги еще в одно издание пока рано. Вот когда будет макет, когда будет написана книга, — тогда разговор может состояться.

В принципе, руководители издательства были правы. У них еще было много собственности — готовой продукции, которую они могли, ничем не рискуя, продавать и пополнять свой капитал. План же требовал только расходов.

Закон бизнеса: собственность обладает неотъемлемой ценностью, в то время как ценность плана полностью зависит от его реализации. Собственность можно потрогать руками, пусть не столь быстро, но ее можно продать. Опять же, план — это всего лишь идея. Его в руки не возьмешь, потому что он не обладает реальным существованием. Короче говоря, план — это еще не рожденное дитя.

Друзья и знакомые, вздыхая, советовали: продай машину и дачу, найми журналистов и литераторов и через месяц книга будет готова. Но дача и машина — это собственность. А их идея — это опять же хороший план. С собственностью расставаться не хотелось. Так вот, свой план пришлось осуществлять в одиночку, как говорится, просиживая за компьютером днями и ночами.

Я не знаю еще, насколько осуществится мой план — это покажет время. Но разговор я завел вот к чему. Любой план, и это мной тоже было уже пройдено на практике, может быть только широким преддверием банкротства. Мы уже знаем, к чему привели планы многих из нас, когда мы продавали недвижимость и собственность, чтобы доверить деньги тому или иному инвестиционному фонду. Ни денег, ни собственности. Загадка человеческой природы заключается в таком нонсенсе — большинство людей предпочитают планы собственности.

Возможное объяснение этому состоит в том, что любой план всегда выглядит совершенным. Он никогда не содержит ошибок предыдущих планов. Он безупречен. Он «просто не может не удаться». В нем нет изъянов, он идеален.

Природу нашей любви к планам можно понять, исходя из социалистической плановой экономики, пятилеток и «планов громадья». При Советском Союзе мы всегда все и вся планировали и с успехом... проваливали. В выполнении Продовольственной программы, обеспечении всех жителей квартирами, в перестройках и ускорениях, в поднятии благосостояния и т. д. и т. п. Благо, многие предпочитали планам хоть какую-то старенькую собственность и возделывали на маленьких участках землю, чтобы получить с нее что-то реальное. Я до сих пор помню, как на работе со всех нас всегда спрашивали план и обязательства — недельный, месячный, квартальный, годовой, пятилетний, жизненный, наконец, — а уж как выполнялись эти планы, было дело второе.

Главное мошенничество нашего планового государства было в том, что мы жили только планами, надеясь когда-нибудь и что-нибудь получить в собственность. Планы будоражили наше воображение, уносили мысли прочь от всех бытовых проблем и неудобств. Наш план был надеждой, оптимизмом, желанием. Мы радостно думали о нем и забывали о нищенском своем существовании.

Смею заверить, что планы еще долго будут у нас популярны. Но если вы не хотите потерять свои деньги или то, что у вас имеется, не доверяйте слепо планам. Пока планы существуют, всегда будет место надувательству. И люди, поверив в золотое дно, всегда будут выбрасывать деньги на поиск несуществующих кладов, освоение целинных земель в песках Каракумов, на поимку золотой рыбки.

Помните анекдот, как два русских «бизнесмена» осуществляли план, чтобы купить бутылку водки? Купили целый ящик водки, вылили содержимое из бутылок, потом их сдали, а на вырученные деньги купили желанное похмелье. Я вот о чем хочу сказать: что вложения в планы — это для тех, кто может себе позволить такую роскошь. Это не для среднестатистических россиян с ограниченными возможностями и небогатым опытом.