Быть бизнес-лидером. 16 историй успеха - Филиппов Сергей - Страница 40

Каких-то глобальных достижений вне семьи и работы у меня нет. Я горжусь тем, что имею прекрасные отношения с друзьями. Не слукавлю, если скажу, что у меня нет врагов. Хотя недоброжелатели есть, впрочем, как у всех. В бизнесе обязательно кому-то переходишь дорогу.

Для полного счастья мне не хватает еще немного свободного времени, чтобы была возможность уделять его семье и собственным увлечениям – спорту или хобби. Надо же какой-то кусочек своего времени оставлять себе. А в остальном я искренне счастлив и всем доволен.

Счастье для меня – это когда утром просыпаешься и задаешь себе вопрос: «Все ли у тебя получается?» В ответ слышишь от собственного «я»: «Да, все». Счастье – это когда ты сам перед собой честен и поэтому чувствуешь внутреннюю гармонию. Для меня не так важны внешние проявления успеха, похвала людей. Главное, быть довольным собой. Вообще я ценю все свои ошибки. Они мои. Все проблемы в моей жизни – мои. Я сделал их сам. Я всегда спрашиваю сначала с себя. Мне проще разобраться в ситуации и понять, что нужно сделать, чтобы было по-другому, чем на кого-то орать и говорить, что он верблюд.

Глава 16

Жить осознанно, чувствуя каждый момент

Светлана Яркова – генеральный директор и главный редактор ИД «Курьер-Медиа»

Я родилась в семье геодезистов, вечно путешествующих и вечно ищущих. Мое детство прошло под звон гитары, звуки песен у костра, в окружении веселых и интересных людей. Родители у меня очень разные. Папа – интеллигентный, доброжелательный и веселый. Мама – крайне авторитарный и жесткий человек. Мне удается каким-то волшебным образом сочетать в себе эти, казалось бы, несочетаемые качества, которые дают о себе знать в самые неожиданные моменты жизни. Считаю, что в моем умении добиваться успеха родительское воспитание не сыграло ровно никакой роли. Это либо есть в твоей личности, либо нет. Основополагающим фактором является желание человека.

Сколько себя помню, хотела стать журналистом. Всегда знала, чего хочу. Никогда не было терзаний и сомнений на этот счет. Мне кажется, я родилась со знанием, что из меня получится хороший журналист. У меня всегда было ощущение, что я появилась на свет в правильное время и в правильном месте. Это ощущение собственной жизненной оси не покидает меня и по сей день. Прошли годы, а я до сих пор кайфую от написания текстов, люблю это дело как ремесло. Как гончар любит свой круг, а кухарка – кухню.

Не скажу, что у меня были какие-то особенно выдающиеся успехи в школе. Много читала. В детстве мечтала заниматься музыкой. В шесть лет меня не взяли в музыкальную школу на скрипку, в семь – не взяли на фортепиано, а в восемь – даже на баян, куда брали всех. Очень расстраивалась по этому поводу. Но зато выучила два иностранных языка: свободно владею английским и немецким. После школы поступила на факультет иностранных языков, училась на факультете журналистики СПбГУ, чуть позже – на факультете экономики Хагенского государственного университета. Факультет журналистики оканчивать не стала, равно как и заграничный вуз. Первый бросила из-за работы, второй – из-за семьи. В итоге все, что нужно, освоила на практике.

Я прошла множество курсов и тренингов. Убеждена, что никогда нельзя прекращать учиться. Если нет времени на академические курсы, обязательно надо читать книги, посещать краткосрочные групповые тренинги. Иначе можно погрязнуть в рутине и отстать от жизни. В последние годы как директору большого издательского дома мне очень помогли экономические знания, которые я получила в 2007 году у нас в ФИНЭКе по Президентской программе. С 20 лет работала журналистом в нескольких изданиях в Санкт-Петербурге, накопила огромный опыт в политических и выборных технологиях, дважды была главным редактором, потом возглавляла пресс-службу экономического блока правительства Санкт-Петербурга. Там и получила предложение возглавить Издательский дом «Курьер-Медиа».

Во главе издательства

Когда я пришла в «Курьер» в 2009 году, было ощущение, что я села на машину времени и оказалась в редакции 20-летней давности. Цивилизацией не пахло, не говоря уже о рыночной экономике. Главный редактор не обладал навыками поиска в Интернете, у него была куча замов по разным направлениям, редакция занимала огромные площади. Зарплаты были на уровне прожиточного минимума или как у специалистов в совсем простой технической отрасли, а не как в медиахолдинге.

В первый месяц я отказалась от собственного кабинета и попросила организовать мне рабочее место прямо в журналистской, вместе с другими корреспондентами. Я увидела, что меня как молодую девицу всерьез не воспринимали. Неделю сидела тихо. Присматривалась, читала тексты, редактировала, помогала. Через 10 дней мы попрощались с первой третью сотрудников. В течение последующего полугода поменяли еще процентов 30. А вот оставшийся костяк работает сегодня. И вы не представляете, какое это удовольствие – слушать на корпоративных мероприятиях воспоминания сотрудников о том, что было 18 лет назад. Они вместе взрослели, зрели, растили детей… Работы у них, безусловно, стало больше, но и доходы выросли.

Сегодня залог успеха ИД «Курьер-Медиа» заключается, во-первых, в нашей бескомпромиссности относительно качества продукта и, во-вторых, в гибкости по отношению к рекламодателям. Сейчас очень тяжелое время для периодики: печать отмирает из-за высокой стоимости бумаги, читатель ушел в Интернет плюс общая экономическая рецессия. Аудитория газет – зрелые читатели. Это не всегда интересно рекламодателю. Мы стараемся быть на высоте. Сейчас держим курс на дифференциацию наших изданий, делаем акцент на уникальных качествах продуктов. Остальные задачи такие же, как и у других компаний: увеличивать продажи, искать новых клиентов. Будущее связываем с развитием интернет-ресурсов. Конкурентов обходим за счет нишевой продукции. У нас есть три ключевых направления, которым нет аналогов на нашем рынке.

Кроме периодики мы занимаемся корпоративными проектами для наших клиентов. Например, в 2011 году запустили совместный проект с «ЛУКОЙЛ-Северо-Западнефтепродукт» – журнал «Заправка». За небольшой период проект показал свою жизнеспособность и актуальность, став первым и единственным в Санкт-Петербурге корпоративным изданием, нашедшим массового читателя и занявшим достойное место в рейтинге корпоративных СМИ (журнал даже является образцом в этой сфере). «Заправка» – номинант премии департамента общественных связей ОАО «ЛУКОЙЛ» как «Лучший юбилейный PRоект». Через два года с подобным предложением к нам обратился еще один известный нефтетрейдер. Новый проект находится на стадии согласования.

Еще один яркий пример. Вместе с компанией «Главстрой-СПб» в начале года запустили пилотный проект «Северная Долина» – глянцевый журнал для жителей только что заселенных домов в одноименном жилом комплексе, точнее, в микрорайоне Парнас. На сегодняшний день в Долине живет более 20 тысяч человек и в последующие годы их станет в два раза больше. Кроме того, к аудитории журнала вскоре присоединятся еще и обитатели микрорайона Юнтолово. Мы начинали проект без единого рубля со стороны строительной компании. Практически сразу журнал стал пользоваться большим спросом у жителей Парнаса и рекламодателей. На момент выхода издания население Северной Долины страдало от нехватки общественной жизни, в микрорайоне не было крупных магазинов, гипермаркетов, школ и детских садов. Компания «Главстрой-СПб» буквально молоко возила своим резидентам и только еще начинала предпроектные работы по постройке торгового комплекса. Журнал стал единственным изданием, обсуждающим жизнь данного кондоминиума. Как ни странно, не прошло и четырех месяцев, как партнерами издания стали крупные известные компании. «Кластерное» сотрудничество с жителями «Долины» через наше издание стало интересно многим крупным компаниям, вместе с которыми мы проводим различные акции.