Полисферный дуализм - философия идеального общества - Лебединский М. Ю. - Страница 46

ов лаборатории.

В период моей работы в проектном институте"Ги

прогор"в подразделении по подготовке материалов для

Госплана РСФСР по хозяйственной деятельности проект

ных институтов гражданского строительства,подчиненн

ых Госстрою РСФСР,мною в нерабочее время в порядке

личной инициативы в период с 1976 по 1986 год была

разработана "Методика расчета норматива оптимального

удельного веса основных групп структурных единиц".

Во время исполнения этой работы было проанализирова

ны структуры почти 250 проектно-изыскательских орга

низаций(ПИО),подчиненных Госстрою РСФСР.Выработаны

типовые структуры ПИО в зависимости от технологичес

кого профиля и размера по численности работников.Об

общенное распределение подразделений в ПИО по сферам

приводится на рис.20(см.стр.159).

Различие между структурами ПИО различных даже

по технологическому профилю наблюдалось,в основном,в

структуре Производственной сферы как Вспомогательн

ого,так и Основного производства.Так в проектных ин

ститутах гражданского проектирования"Гражданпроектах"

подразделения Основного производств носят название

"мастерских", а в остальных ПИО(Сельхозинститутах,

проектных институтах Коммунальных российских минист

ерств и в трестах изыскательских работ-ТИСИЗ-ах)

отделов.Внутри те и другие делятся на бригады и гру

ппы.В ТИСИЗ-ах в состав Вспомогательного производст

ва входят Отделы главных:механика и энергетика ввиду

159

__________ __________________________

|Директор|-------------|Научно-Технический совет|

---------- -------------------------

4-е заместителя директора по сферам

Главный Зам.по хоз. Нач.Техни- Главный

экономист части. ческ.отд-а инженер

___________________________________________________

| СФЕРА | СФЕРА | СФЕРА | СФЕРА |

|УПРАВЛЕНИЯ|РАСПРЕДЕЛЕНИЯ|ИНФОРМАЦИИ|ПРОИЗВОДСТВА |

|----------|-------------|----------|-------------|

| Планово- |Хозяйственный|Техничес- |ВСПОМОГ.ПР-ВО|

|производс-|отд.Транспорт|отд. ОНТИ,|Отдел механи-|

|твенный |отд.Отдел эк-|НТБ,Техни-|зации выпуска|

|отдел. |спертизы.Отд.|чес.архив |ПИР.Светокоп-|

|Бухгалте- |оформления и |Вычислит-й|ия и типогра-|

|рия.Отдел |выпуска ПИР. |Центр с |фия.Макетная |

|кадров. |Канцелярия. |банками |и модельная |

|Секрета- |Экспедиция. |данных. |мастерские. |

|риат. |Внешняя связь|Внутренняя| ОСНОВНОЕ |

| |телефон,факс,|модем-сеть|ПРОИЗВОДСТВО |

| |пейджер и мо-| |Производст-е |

| |дем-связь. | |подраздел-ия |

--------------------------------------------------

Рис.20.Сферная структура проектно

изыскательской организации.

большого количества изыскательской техники,входящей

ввиде производственного оборудования в состав Основ

ного производства.Основное производство в ТИСИЗ-ах

состоит из Изыскательских отделов и Лабораторий по

камеральной обработке результатов изыскательских ра

бот.

Во главе проектных институтов Гражданского и

Градостроительного профиля часто находятся,кроме пе

речисленных должностей еще Главный архитектор,курир

ующий индивидуальные и градостроительные проекты,и

Главный конструктор,отвечающий за проектирование не

стандартных строительных конструкций.

По составу производственных подразделений ПИО

делятся на три типа:функциональные - при специализа

ции подразделений по частям проекта, комплексные

где в подразделениях проекты исполняются от начала

до конца и смешанные - здесь имеются подразделения

обеих типов.Наличие той или другой структуры Основ

ного производства зависит,в основном,от размеров по

численности работников ПИО.В небольших ПИО (меньше

400 человек)производственные подразделения- комплек

160

сные.По мере увеличения численности начинают выделя

ться функциональные подразделения и структура стано

вится - смешанной.В особо больших ПИО (более 800 че

ловек) структура,как правило,функциональная.

В мастерских и отделах ПИО сферы могут быть

выделены также как и в отделах НИИ.

Законы организации и управления научными и

проектными институтами те же,что и для производстве

нных предприятий с поправками на специфику производ

ства интеллектуально-информационной продукции.

В условиях компьютеризации в первую очередь,

очевидно будут автоматизированы основные функции по

учету и управлению,а основные творческие процессы

ввиду почти невозможной их формализации,так и не бу

дут кибернетизированы.С другой стороны проектирова

ние производственных предприятий уже в настоящее

время почти полность автоматизировано,особенно в ра

звитых странах Запада.Кроме того при проектировании

даже нестандартных зданий применяется автоматический

подбор стандартных деталей,узлов и строительных бло

ков по Банкам данных строительных конструкций. Весь

процесс проектирования ведется на экране персональн

ого компьтера с последующим переводом чертежей на

бумагу через принтер-графопостроитель с размножением

их на автоматических множительных устройствах

Как показывает практика,так называемого автом

атизированного проектирования,в США за счет компьют

еризации удельный вес проектировщиков снижается до

величины меньше 50%.Неавтоматизированным остается

только архитектурный и градостроительный,творческий,

труд по проектированию индивидуальных архитектурных

и градостроительных проектов.Хотя и в последних все

обосновывающие расчеты производятся по достаточно

сложным комплексам программ на мощных ЭВМ.

4.4.ОПТИМАЛЬНОЕ СООТНОШЕНИЕ РАБОТНИКОВ

СТРУКТУРНЫХ СФЕР

После рассмотрения принципов сферного управле

ния идеального общества при неизбежном, в условиях

растущего уровня цивилизации, нарастающем дефиците

кадров становится необходимым рассмотрение проблемы

наиболее рациональной,с количественной точки зрения,

их расстановки.

В настоящее время не слишком трудно с помощью

статистических и демографических данных выявить сущ

ествующее распределение работников всех категорий по

161

сферам общества и даже тенденции в изменениии этих

соотношений в настоящем и прогнозируемом будущем.Но

насколько эти стихийно складывающиеся соотношения

оптимальны с точки зрения наибольшей выгоды для все

го общества?И что понимать под этой"выгодой"?

Особенно остро здесь стоит вопрос о количеств

енном соотношении работников,непосредственно занятых

любой производственой деятельностью, и руководящих

кадров. В настоящее время ни для кого не секрет,что

руководящая деятельность такая же необходимая для

нормального функционирования человеческого общества,

как и всякая другая по производству предметов потре

бления или воспроизводству сознательных членов обще

ства.Вопрос состоит только в том: какую часть челов

ечества общество может позволить себе отвлекать на

руководящую деятельность?При этом общеизвестно,что

руководящие органы любого уровня имеют устойчивую

тенденцию к увеличению несмотря на все усилия по ее

сокращению.

Очевидно,разрешением этой проблемы научными

методами в США интересовались достаточно давно и,на

верное,поэтому в спецвыпуске журнала"Engineering Ma

nagement"за 1971 год появилась статья об оптимальном

соотношении между числом непосредственных разработч

иков космических летательных аппаратов и остального

состава работников,фактически их обслуживающих.Для

выяснения этого было проведено обследование структу

ры целого ряда соответствующих организаций по кри