Полисферный дуализм - философия идеального общества - Лебединский М. Ю. - Страница 38

связь между производством и управлением.

Нарушение последовательности функций или исклю

чение части их при выработке управленческого решения

снижает его качество и вероятность точного и послед

овательного его исполнения.

Принципы реализации функций управления с учетом

законов организации(см.62,стр.96)отражены в таблице

12 на стр.130.

Руководителю особенно важно постоянно держать

в сфере своего внимания функции управления и регуля

рно соблюдать организационные принципы управления.

Так,необходимо,чтобы у каждого дела был только один

руководитель,который бы полностью отвечал за его со

стояние....

Пренебрежение организационными принципами влеч

ет за собой не только экономические,но и психологич

еские издержки.Так, руководитель должен очень вдумч

иво относиться к распределению обязанностей внутри

коллектива,внимательно реагировать на сигналы о пер

егрузке или недогрузке отдельных исполнителей - по

дразделений или подчиненных работников.Невнимание к

130

Принципы реализации функций управления с учетом

законов организации производства.

Таблица 12

---------------------------------------------------

|Законы| Функции управления |

|орган-|-------------------------------------------|

|изации| Учет |Анализ|Синтез|Плани-|Регул-|Контроль|

|произ-| | | |роваа-|ирова-| |

|вод-ва| | | |ние |ние | |

|------|------|------|------|------|------|--------|

|Эконо-|Перио-|Непре-|Персп-|Сочет.|Опера-|Неожида-|

|мия |дичьн-|рывн- |ектив-|текущ.|тивн- |ность |

|време-|ость |ость |ность |и пер-|ость | |

|ни | | | |спект-| | |

| | | | |ивного| | |

| | | | |плани-| | |

| | | | |ров-ия| | |

|------|------|------|------|------|------|--------|

|Эконо-|Точн- |Глуби-|Выпол-|Дирек-|Адрес-|Неотвра-|

|мия |ость |на |ним- |тивн- |ность |тимость |

|расс- | | |ость |ость | | |

|тоян. | | | | | | |

|------|------|------|------|------|------|--------|

|Эконо-|Своди-|Разно-|Обосн-|Реаль-|Гибк- |Непредв-|

|мия |мость |факто-|ован- |ные |ость |зятость |

|площа-| |рность|ость |показ-| | |

|ди | | | |атели | | |

|------|------|------|------|------|------|--------|

|Эконо-|Всест-|Струк-|Сбала-|Сочет.|Предм-|Всеобщн-|

|мия |оронн-|турн- |нсиро-|отрас-|етн- |ость |

|объема|ость |ость |ванн- |лев.и |ость | |

| | | |ость |терри-| | |

| | | | |тор-го| | |

| | | | |плана | | |

---------------------------------------------------

этим вопросам нарушает психологическое равновесие в

коллективе и ведет,в конечном итоге,к срывам в прои

зводственном процессе.

О законах организации производства руководите

лю надо помнить всегда. Каждая функция управления

своеобразна и требует выполнения своих особенных

правил,что в сводном виде и представлено а таблице

12.Чем обстоятельнее и последовательнее пользовались,

по мнению Злобина,этой таблицей руководители в нача

ле 80-х гг.,тем успешнее шли у них дела.

Различают три метода управления: психологичес

131

кий,экономический и организационный.Сочетание их с

управляющими функциями дает опытному руководителю

возможность выработки научно-обоснованных управленч

еских решений.

4.3.2.СФЕРНАЯ СТРУКТУРА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО

ПРЕДПРИЯТИЯ.

Сферная структура производственного предприя

тия представлена на рис.13(см.стр.132).Данная схема

построена в соответствии со структурной схемой маши

ностроительного завода в книге Козловой (80,стр.76).

Как видно из рис.13 все подразделения предпри

ятия достаточно логично размещаются по структурным

сферам,определяя в совокупности их специфические фу

нкции в процессе производства в полном соответствии

с рисунком 11 и таблицей 9.

4.3.2.1.СФЕРА УПРАВЛЕНИЯ.

В Сфере управления распологаются управленчес

кие планово-финансовые подразделения, исполняющие

экономическую часть деятельности предприятия. Имен

но сюда,в планово-экономический отдел поступает за

дание по производству профильной продукции из глав

ка соответствующего ведомства,входящего в Орган уп

равления Сферы производства всего общества.

ПЛАНОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ОТДЕЛ(ПЭО),

здесь на основе заказа Органа управления разрабатыв

аются планы работ для всех исполнительных подраздел

ений предприятия.

На стр.72-76 Злобин дает принципы организации

управления:

1.ПРИНЦИП ОДНОРАЗОВОСТИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО

РЕШЕНИЯ(первый закон организации - В - эконо

мия времени)- он может быть проведен в жизнь только

при педантичном использовании функций управления.Не

соблюдение этого ведет к появлению множества управл

енческих решений,порождающих хаос в производстве.

2.ПРИНЦИП ЕДИНОНАЧАЛИЯ(второй закон организации

- Р - экономия расстояния и закон управления о Прео

бладании человеческого фактора). Суть принципа - лю

бой работник подчиняется не более чем одному руково

дителю, начальнику и отчитывается за свою деятельн

ость только перед ним.

3.ПРИНЦИП РЕГЛАМЕНТАЦИИ ДИАПАЗОНА УПРАВЛЕНИЯ

(третий закон организации - П - экономия площади и

закона Альтернативности управления).Суть его - число

132

__________

|ДИРЕКТОР|

---------

4-е заместителя директора по структурным сферам

Главный Зам.по хозяй- Главный Замдир-ра по

экономист ствен. части инженер производству

____________________________________________________

| СФЕРА | СФЕРА | СФЕРА | СФЕРА |

|УПРАВЛЕНИЯ|РАСПРЕДЕЛЕНИЯ|ИНФОРМАЦИИ| ПРОИЗВОДСТВА |

|----------|-------------|----------|--------------|

| Планово- |Отд.мат-техс-| Отделы |Основное пр-во|

|экономиче-|наб-я.Склады | Главных |Цехи. Участки.|

|ский отдел|МТС.Отд.сбыта|Конструкт-|Вспомог.пр-во |

|Бухгалте- |Отд.Техн.Кон-|ора,Техно-|Цехи. Участки.|

|рия.Финан-|троля.Склады |лога,Мета-| Ремонтн.цехи |

|совый отд.|готовой прод-|ллурга.Те-|энергетический|

|Отд.кадров|укции.Органи-|хотдел.Отд| механический |

| Планово- |зац.-реклам. |техинформ.| Строительный |

|диспетчер.|отд.Транспорт|Техбиблио-|цех.ЦЗЛ и пр. |

|отд.Секре-|отд.Администр|тека. Отд.| лаборатории. |

|тариат.Юр-|-хозотдел.Ка-|изобр. и |Инструменталь-|

|идич.отд. |нцелярия.Экс-|рационал. |ная служба_це-|

| |педиция,Факс,|Отд.Орган-|хи по изготов-|

| |Телефон,пейд-|из.пр-ва. |лению и ремон-|

| |жер-связь. |ЭВМ с бан-|ту инструмент-|

| |Внутр.модем- |ками дан- |ов.Копировал.-|

| |сеть |ных.Учебн.|множит.бюро |

| | |отд.Патент| |

| | |Лиценз.отд| |

---------------------------------------------------

Рис.13.Распределение подразделений предприятия

по сферам.

непосредственно подчиненных руководителю объектов

(работников или подразделений)должно быть ограниче

но.Об их оптимальном количестве речь пойдет в пред

последнем разделе данной главы.

4.ПРИНЦИП РЕГЛАМЕНТАЦИИ ЧИСЛА ИЕРАРХИЧЕСКИХ

УРОВНЕЙ(четвертый закон организации - О - экономия

объема и закона управлеления - Обязательности иерар

хии в управлении).Суть его - для оперативности упра

вления крайне выгодно по мере возможности уменьшать

количество ступеней в иерархии управления.

В книге Козловой и Кузнецова(68,стр.84-85)дае

тся система связей ПЭО с подразделениями производст

венного предприятия(см.табл.13,стр.133-135)на приме

ре машиностроения.В других отраслях связи, в принци

133

Связи планово-экономического отдела

с другими подразделениями предприятия.